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她對客戶經(jīng)理說：給我多進點新品，我有能力打開銷路。就這樣，在她的精心培育下，被客戶視為“燙手山芋”的新品，最終得到消費者認(rèn)可
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話語委婉地說服顧客，也會得到顧客的理解的。所以開店以來我堅持自己的真理，關(guān)系再好，堅決不換，也不幫忙賣。
劉莉莉：郭老板說的就
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星級，而獲較好的貨源保障，還可以用先進典型事例進行對比說服，轉(zhuǎn)變農(nóng)村客戶的認(rèn)識，使農(nóng)村零售終端形象得到進一步的改善。
二是增加終端建設(shè)投入
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，農(nóng)民稅收不但減免了，而且國家還無償投入大量的倒貼資金，為農(nóng)民進行各種補貼，大力支持和鼓勵農(nóng)民生產(chǎn)和生活的積極性。農(nóng)村和農(nóng)民得到了前所未有的實惠
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;絕不忽悠，不欺詐，實實在在讓利于顧客，讓他們得到看得見的實惠。正是因為自己多年來的始終如一堅守，為自己贏得了良好的聲譽，贏得顧客
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土壤，始于行業(yè)組建創(chuàng)業(yè)之初，伴隨著一代代煙草人的創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)而積淀成型，終成煙草行業(yè)的一種精神號召。但精神號召唯有在實踐中得到有效弘揚，才能
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的愛心得到延續(xù)。
四、勇于道歉。
零售戶要增強親和力，還需要有勇于道歉的勇氣和魄力。也就是說要勇于承認(rèn)自己的錯誤和不足，要敢于面對自己的失誤?？梢赃@么說一個敢于擔(dān)責(zé)
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;深入市場開展監(jiān)管工作，每周對監(jiān)管情況進行總結(jié)，確保監(jiān)管得到很好的實施，提高監(jiān)管的針對性。
3、進行監(jiān)管的檢查考核和評估?？己霜劻P是激發(fā)內(nèi)在潛能的“催化劑
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時間短，使生產(chǎn)運行平穩(wěn)，設(shè)備的臺時產(chǎn)量有了一定的提升，使噸片煙的綜合能耗得到了相應(yīng)的下降；五是加強溝通協(xié)調(diào)，與倉儲分選車間探討管理中煙葉
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剩下的0.2822公斤已經(jīng)按照低等級煙草被收購。貿(mào)易商為低等級煙草提供的價格是每公斤30至35印度盧比。煙農(nóng)在沒有得到煙草委員會同意的情況下多種植了2100萬公斤。
在過去的20年里，
