為您找到相關(guān)結(jié)果 41126 篇
-
一定的難度。因此，考核標準的制定，首先要明確每個崗位具體的工作流程和工作職責，然后由人力資源部門提出總體框架和具體要求，員工根據(jù)其工作目標制定
-
的瀘煙瞭望南北，千萬商戶的相關(guān)信息盡收眼底。
瀘煙借力
瀘州煙草E通信息化平臺的應(yīng)用為瀘煙內(nèi)部工作流程的運轉(zhuǎn)也提供了有效工具，把外勤工作和內(nèi)部工作做日常性的聯(lián)動處理
-
系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)固化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，對生產(chǎn)準備和生產(chǎn)過程實現(xiàn)可視化遠程監(jiān)控，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項指標完成情況進行統(tǒng)計分析?！? 為了更好地服務(wù)于市場和消費者需求
-
、有目標、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果），商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)主要是南京會議總結(jié)的“八有”（有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎懲。具體要抓好
-
，一個行業(yè)在公眾心目中的可依賴感。煙草由于其特殊性，在應(yīng)對公眾的質(zhì)疑時通常的做法是沉默。而事實上，國外的煙草在應(yīng)對公眾的詰問方面已經(jīng)有一整套流程和規(guī)范了。誠如
-
、技術(shù)到位率、煙農(nóng)培訓情況等任務(wù)指標。
利川市煙葉分公司以痕跡管理為載體，嚴格執(zhí)行煙葉工作流程管理，做到事事有安排部署、有檢查督辦、有工作總結(jié)，提升了精細化
-
完善，全面提升，推進卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要按照“同成”服務(wù)品牌創(chuàng)建要求，圍繞“突出服務(wù)、注重效率、優(yōu)化流程、提高素質(zhì)”，著力使網(wǎng)建體制更加完善，
-
和導向作用，扎實抓好三項工作：一是按照省局“142”體系建設(shè)要求，科學制定崗位質(zhì)量目標、完善崗位工作職責、修訂工作流程，提升工作質(zhì)量，
-
隊伍良好形象，進一步嚴格規(guī)章制度，認真落實專賣管理工作各項流程。要具有綜合分析研究的能力，掌握工作主動權(quán)，具有高尚的職業(yè)道德，樹立
-
。規(guī)范經(jīng)營管理為根本，就是要建立長效機制，增強規(guī)范意識，嚴格過程控制，規(guī)范流程操作，著眼長遠利益，實現(xiàn)規(guī)范管理
