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不同程度增加，這無形中會增加企業(yè)從業(yè)人員的品牌培育工作壓力。個別客戶經(jīng)理為了能夠完成企業(yè)下達(dá)的卷煙品牌培育任務(wù)，能夠獲取自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒有充分考慮到業(yè)戶經(jīng)營
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具有的細(xì)節(jié)性和實效性，是對卷煙營銷人員一年工作的自我總結(jié)和總體評價。但個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在進(jìn)行卷煙營銷崗位述職時卻不同程度地存在著搞形式、走過場、表面化等突出問題，對營銷
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普通的卷煙消費群體消費要求有著一定的區(qū)別與不同，高端消費群體相對較為集中和穩(wěn)定，在整個卷煙消費層面和群體中所占的比例相對較小。這就要求我們在開展闌州（細(xì)支
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;侵犯了中小戶的切身利益。
在大戶違規(guī)經(jīng)營問題上，曾出現(xiàn)兩種不同聲音：有的認(rèn)為，大戶是卷煙營銷主力軍，訂貨量大，消費群體多
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有起色，要求她一定轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新經(jīng)營思路，要膽大地引進(jìn)黃鶴樓、黃山、泰山細(xì)支，同時啟發(fā)她任何針對不同消費者，引領(lǐng)他們選擇合適新品
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一定要糾正這種不良現(xiàn)象，要加大零售戶品牌培育意識?？茖W(xué)合理選購品牌，特別是適合當(dāng)前消費者需求的品牌，積極培育細(xì)支、爆珠等優(yōu)秀新品。要針對不同客戶，
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的一言一行，均會對員工的思想和具體工作行為產(chǎn)生不同程度的影響。因此，卷煙工廠推進(jìn)精益管理，不僅要做到管理層對精益思想內(nèi)涵的全面理解，而且更重要的是需要
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聯(lián)系與躬身走進(jìn)店堂、走近消費者的工作效果是截然不同的兩個概念。圣經(jīng)里講了這么一個故事，耶穌在給門徒洗腳，有人看見了說這不成體
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的，都按金額贈送不同的獎品，確保卷煙的趣味性，實用性，極大的產(chǎn)生了吸引力。四是積極挖潛增效。2017年我想方設(shè)法挖掘卷煙消費，先后和周邊三家酒店
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不適合使用立體庫，原先我們只能人工操作，按品種把零煙歸類到不同的煙箱里，再在地面上將煙箱成排擺好，等零煙數(shù)量湊夠一整件后再出庫，出庫
