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硬指標(biāo)，又有文化、素養(yǎng)軟指標(biāo)。二是高標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)設(shè)置緊扣上級要求，“不跳夠不到，跳一跳夠得到”，體現(xiàn)了上水平的要求。三是嚴(yán)要求。對所有目標(biāo)指標(biāo)
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;不再以服務(wù)為導(dǎo)向，而是把短期利潤作為業(yè)績考核的指標(biāo)。在這種情況下，IT外包服務(wù)提供商一心想的是得到更多的客戶以擴(kuò)大規(guī)模，以獲取更多收入，經(jīng)常
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人士評價(jià)黃鶴樓品牌那樣，黃鶴樓產(chǎn)品不單單是一款卷煙，它更是一種技術(shù)創(chuàng)新的集成品、一種藝術(shù)集大成者。當(dāng)你品鑒一款黃鶴樓香煙的時(shí)候，你得到的不僅是煙氣給你帶來的滿足感
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中隊(duì)面貌一新，稽查人員精神振奮，工作積極性高漲，人員綜合素質(zhì)不斷提高，專賣管理水平躍上了新臺階，市場監(jiān)管工作得到有力提升
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企業(yè)管理的軟實(shí)力，也得到了國家局的認(rèn)可。2011年3月，國家確定成立8個(gè)專題組，推進(jìn)“卷煙上水平”，并決定由烏蘭浩特卷煙廠作為現(xiàn)場管理專題推進(jìn)活動(dòng)
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著手，想法使“灰”變“白”，如規(guī)范采購程序、健全采購機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制等，再加大打擊力度，那么灰色需求就能得到有效的控制。一旦灰色需求被控
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產(chǎn)品特色在鄰里之間得到更好的傳遞。設(shè)立“金圣”煙專區(qū)、以新品、熱賣、店長推薦、低焦減害等標(biāo)語吸引消費(fèi)者眼球，最大程度的體現(xiàn)現(xiàn)代零售終端形象展示功能。建立以客戶為單位的消費(fèi)者檔案
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有流程標(biāo)準(zhǔn)，做有痕跡驗(yàn)證，改有措施績效……在遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司），制度和流程得到了全面優(yōu)化，貫標(biāo)工作
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以上措施，最大化的滿足了各個(gè)類型，各個(gè)規(guī)模，各個(gè)業(yè)態(tài)客戶的貨源需求，也讓客戶能夠及時(shí)了解自己能夠訂到什么貨，貨源滿意度自然會(huì)得到提升
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。相信，每一個(gè)煙草都可以做得到?；谛?#xff0c;踐于行。
四是業(yè)務(wù)綜合技能素養(yǎng)。
煙草是一份事業(yè)，工作是一個(gè)平臺，我們可以實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)自己的人
