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，小組成員將改造后的疏通方法納入工序作業(yè)分解表，并對貯絲工序的操作人員進(jìn)行了疏通管道方法的培訓(xùn)和考核，確保操作人員能及時(shí)處理堵料問題?！巴仄仗┠芩埂盦C小組
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任務(wù)、考核明細(xì)、詳細(xì)數(shù)據(jù)等內(nèi)容一一對應(yīng)連接，各責(zé)任人只要點(diǎn)擊上傳工作進(jìn)度，就能進(jìn)行對板銷號?！包S色代表快到期，紅色代表超期未完成，綠色代表完成
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協(xié)商，采取就地選拔的方式，從防雹點(diǎn)附近種煙村組選拔有一定文化知識(shí)水平、年富力強(qiáng)的作業(yè)人員組建作業(yè)隊(duì)伍，經(jīng)專業(yè)技能培訓(xùn)和主管機(jī)構(gòu)考核合格后持證上崗。近年來
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管理機(jī)制，完善考核、積分、榮譽(yù)、專項(xiàng)激勵(lì)等多維激勵(lì)體系，使業(yè)績與激勵(lì)同向聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，不斷提升工作成效。圖為湖州市煙草專賣局實(shí)行
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驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對員工業(yè)績的動(dòng)態(tài)量化考核，激勵(lì)員工不斷挖掘自身潛力，將綠色生產(chǎn)、精益制造的發(fā)展理念融入到日常工作中。為探索“雙碳”模式下精益機(jī)制的新模式、新手
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，支部按照“有指導(dǎo)、有考核、有晾曬”的組織保障措施進(jìn)行督導(dǎo)和推進(jìn)。通過“微”品牌的建立，筑牢車間黨建工作“微”陣地，有效激活黨組織“新”動(dòng)能，助力基層
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按照云南中煙“聚力黨建引領(lǐng)、聚力高端突破、聚力高效協(xié)同”的重點(diǎn)工作和“品規(guī)聚焦、資源聚焦、考核聚焦”的要求，在2023年，結(jié)合全員營銷工作要求，立足重九專線
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;健全客戶咨詢投訴處理機(jī)制、構(gòu)建線上線下融合服務(wù)模式、開展?fàn)I銷人員駐店體驗(yàn)活動(dòng)、完善客戶經(jīng)理考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)客我互動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)模式，苦練服務(wù)內(nèi)功
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罰款的程序，增加行政執(zhí)法評議、考核、社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任追究，將無執(zhí)法資格開展執(zhí)法、對符合立案標(biāo)準(zhǔn)的案件不及時(shí)立案等列入問責(zé)情形。為貫徹落實(shí)《煙草專賣法
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，由責(zé)任人簽字背書，有針對性制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，形成內(nèi)控管理有制度、崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)、事后考核有依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，真正做到用制度管權(quán)、管人
