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了，我連忙緊急停機(jī)，根據(jù)管理流程，我匯報(bào)給正在睡覺(jué)的段長(zhǎng)，段長(zhǎng)匯報(bào)給帶班主任，帶班主任匯報(bào)給生產(chǎn)車間主任，生產(chǎn)車間主任匯報(bào)給
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部門的指導(dǎo)和幫扶下，各煙農(nóng)專業(yè)合作社已經(jīng)對(duì)資產(chǎn)量化、利益分配、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)員選擇、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程制定、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)、服務(wù)成本及價(jià)格等事項(xiàng)通過(guò)社員（代表）
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。與此同時(shí)，要嚴(yán)明紀(jì)律要求，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任分工，細(xì)化工作流程，確保所有專賣管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，
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主栽品種，制定一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)方案，執(zhí)行一套業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)。要按照“整縣推進(jìn)，單元實(shí)施”的思路，完成75個(gè)基地單元
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的施肥措施，這是跟國(guó)家局目前提出的“增施有機(jī)氮肥”的想法是不謀而合的。但是要做很多基礎(chǔ)性的工作，比如說(shuō)制作方法的標(biāo)準(zhǔn)化，制作流程的確定，施加方法的確
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;明確處理主體和目標(biāo)責(zé)任，制定消化流程，細(xì)化工作任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核，采取可控、有序、簡(jiǎn)潔、有效措施，確保
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管理水平的重要前提。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將卷煙營(yíng)銷人力資源管理工作納入到重要工作日程，從人力資源管理工作的流程、內(nèi)容、目標(biāo)、措施和具體環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步明確人力資源
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;辦案民警終于查清馬莊鎮(zhèn)23條假煙生產(chǎn)線（點(diǎn)）的生產(chǎn)流程以及在全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。
原來(lái)在馬莊鎮(zhèn)，由犯罪嫌疑人金某控制著整個(gè)制售假冒卷煙的網(wǎng)絡(luò)
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，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，降低焦油、一氧化碳含量，提高吸食安全性；生產(chǎn)過(guò)程中，減少資源浪費(fèi)，像生產(chǎn)食品那樣嚴(yán)格工藝流程和操作技術(shù)
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和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下達(dá)更科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)效。但是，由于受到當(dāng)前煙草企業(yè)卷煙任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)模式和流程等客觀因素的影響，導(dǎo)致個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的銷售任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)不合理、不科學(xué)，
