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。在具體開展“四蟲一劑”工作中,宣威市煙草分公司還專項(xiàng)成立了技術(shù)服務(wù)工作小組,定期對全市開展“四蟲一劑”使用的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核。同時,專項(xiàng)
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;煙草行業(yè)積極建立健全煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展保障機(jī)制,推動制定綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)體系、“雙碳”對標(biāo)指標(biāo)體系、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況考核制度,加快構(gòu)建煙田輪作、用養(yǎng)結(jié)合等綠色種植制度,
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香煙行業(yè)成長最快十佳品牌"、“中國馳名商標(biāo)”,在河南省高檔卷煙中占較高的市場份額,曾被國家局納入全國行業(yè)名優(yōu)煙銷量考核,曾被河南中煙工業(yè)公司確定為河南
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,打造“管理型”標(biāo)桿班組。通過區(qū)長制細(xì)化班組建設(shè),使班組管理的觸角延伸機(jī)臺。與此同時,班組將考核的權(quán)力下放,將工作目標(biāo)分解至機(jī)臺與員工,
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,通過績效考核確保數(shù)據(jù)提取的及時性和準(zhǔn)確性。只有構(gòu)建長效管理機(jī)制,才能讓創(chuàng)新成果真正落地應(yīng)用。”第一基層服務(wù)站站長徐學(xué)慶說。遞進(jìn)孵化培養(yǎng),厚植人才成長沃土“原來我
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提質(zhì)量隨著“泰山”雪茄的穩(wěn)步發(fā)展,手工全葉卷雪茄卷制隊(duì)伍逐步壯大。隨著產(chǎn)量的增加,卷制教學(xué)、質(zhì)量檢驗(yàn)、工藝考核的工作任務(wù)變得更加繁重,產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制和質(zhì)量
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黨組織生活不規(guī)范的狀況,他與每位黨員進(jìn)行談心交流,和村“兩委”成員一起制定了黨員考核辦法,加強(qiáng)政治理論、政策法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),引導(dǎo)黨員干部
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”的生產(chǎn)管理運(yùn)行模式。即由農(nóng)業(yè)龍頭公司流轉(zhuǎn)土地、考核管理,合作社種植經(jīng)營管理,產(chǎn)業(yè)工人負(fù)責(zé)農(nóng)事操作?!敖?jīng)過近半個月的艱苦奮戰(zhàn),新增土地580余畝,
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開展“五講五比”“我為群眾辦實(shí)事”“互聯(lián)共建”“紅色教育現(xiàn)場體驗(yàn)”等系列主題實(shí)踐活動,有序推進(jìn)黨務(wù)工作數(shù)字化工作,黨建工作連續(xù)4年被評為全市系統(tǒng)單項(xiàng)考核先進(jìn);
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位置進(jìn)行集中公示,主動接受社會監(jiān)督。四是考核到位。按照“誰簽訂、誰負(fù)責(zé)”,不定期組織開展面積核實(shí)檢查,對合同簽訂情況進(jìn)行抽查,對管理中出現(xiàn)的不規(guī)范