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）對煙葉收購工作模式進行了優(yōu)化調(diào)整，完善煙葉原收原調(diào)、專業(yè)化分級散葉收購、精準收購管理、煙葉全程質(zhì)量追溯、原收原調(diào)管理考核辦法等12項管理、考核方案，進一步明確各個收購
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，超過2019年全年。然而，企業(yè)下沉速度慢、成本高、用戶取件難等問題仍然突出。今年4月，國家郵政局印發(fā)《快遞進村三年行動方案（2020-2022年
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隊，負責STP工作的統(tǒng)一部署、綜合決策、配置資源、統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織落實等工作。他們不斷完善補充和制定相關(guān)文件，截至目前共形成1個體系文件和16個實施方案。
“今年我們充分
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;最直接的表現(xiàn)就是推出相應(yīng)的創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有這樣的創(chuàng)新，才是有意義的。創(chuàng)新不是閉門造車，而是要從戰(zhàn)略視角出發(fā)，注重市場的細節(jié)變化
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村16公里處找到了一處較為合適的水源。在上級黨委政府的幫助下，經(jīng)過多輪溝通協(xié)商，終于定下了引水方案。引水成功后，民居、公建如期開工，多年來因缺水
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會診，提出修訂和改善方案。聚焦考核激勵，抓好效能提升。完善考核機制，對標對表，細化考核目標和指標，加強考勤管理，堅持
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又高又大，直接降低生產(chǎn)成本200元/畝，使瑞金煙葉技術(shù)駛?cè)肓恕翱燔嚨馈薄?
2019年，該技術(shù)被收入在《贛州市煙葉標準化生產(chǎn)技術(shù)方案》，并在
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陳列的壁掛柜，改善終端形象，并要求一線營銷人員提高拜訪頻次，圍繞店面形象和經(jīng)營意識，為客戶量身定制提升方案。目前，農(nóng)網(wǎng)客戶盈利能力
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;達到了“理念宣貫、釋疑解惑、方法拓展、凝聚共識、促進共為”的良好效果。
學習培訓“提能力”。制訂主題營銷活動專題培訓方案，在全市系統(tǒng)開展全員培訓，積極開展“我為
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技能競賽總結(jié)暨專賣管理隊伍作風整訓工作電視電話會議召開后，全省系統(tǒng)各地切實把思想和行動統(tǒng)一到省局黨組決策部署上來，均第一時間組織召開動員會，制定整訓工作方案
