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、電氣修理人員，通過精心準(zhǔn)備，利用廠休時間，將原雙向皮帶改造成兩條單向皮帶和一條雙向皮帶混合運行的模式，大大地提高了設(shè)備運行穩(wěn)定性和可靠性
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、考核、評比的過程中，讓員工進(jìn)一步樹立精細(xì)化管理工作理念，強化精細(xì)化管理工作模式，增強精細(xì)化管理工作信心，同時還能讓員工在對“精細(xì)化”的觀摩
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積分卡等目前國外比較“流行”的管理方法與手段，在煙草企業(yè)都可以找到案例。隨著工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行內(nèi)部管理集成和管理模式創(chuàng)新，并逐漸向應(yīng)
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，詢問場所氣氛不嚴(yán)肅、詢問過程模式化、針對性不強、語言不精練、邏輯運用不恰當(dāng)?shù)取? 筆者從事專賣內(nèi)勤多年，常年與形形色色的卷煙違法分子較量，積累了一些經(jīng)驗
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積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費習(xí)慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過“捆綁”做成禮盒向消費者推薦?；蛘呓梃b太原“九州煙行”模式
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附加值產(chǎn)品，形成了以煙為主，帶動多業(yè)發(fā)展、多種經(jīng)營的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)了普惠煙農(nóng)，促進(jìn)了共同富裕。
六是促進(jìn)了煙區(qū)和諧新農(nóng)村建設(shè)。通過參與
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體驗和滿足模式，靠產(chǎn)品常新確保煙草企業(yè)常青。當(dāng)前面對紛繁復(fù)雜而且瞬息萬變的市場環(huán)境，尤其是面對“吸煙與健康”問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)絕對不能陶醉于過往取得
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竹木牙角類的鼻煙壺制作工藝差別很大，應(yīng)該分出來。葫蘆器在清康熙年間引入宮廷，是在事先雕刻好的模式內(nèi)自然生長出來的，乾隆在《恭題壺廬碗歌》的詩中，
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發(fā)展沒有積極作用，也有違行業(yè)政策設(shè)計初衷。
第二，要跳出思維的慣性和模式化。正如前述分析談及，某些品牌滿足于縱向比，停留于自我比，
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其勢正銳，勢不可擋地向我們走來，下面筆者以“紅塔山（國際100）”為例，運用SWOT的模式來與大家一起探討分析該煙的市場表現(xiàn)情況
