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創(chuàng)意培育。這意味著和戰(zhàn)略（strategy）對應(yīng)的流程，評價體系（system）、人員（staff）、價值觀
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，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
在實施企業(yè)管理職能戰(zhàn)略方面，他們?nèi)骈_展了對標(biāo)工作，對管理流程進行持續(xù)優(yōu)化和改造；深入推進“三體系有效運行
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的實踐，實踐時間為三個多月。通過專業(yè)實踐，培訓(xùn)教師熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了許多新技術(shù)、新方法和工作思路，并且人際交往能力、溝通能力都得到了較大的提高
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，同時，加強隊伍建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進信息化管理，全面提高基層站（組）工作水平
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優(yōu)化站點布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建立工作規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化基層管理，持續(xù)開展優(yōu)秀基層站創(chuàng)建活動，實踐證明
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了工藝流程的優(yōu)化和業(yè)務(wù)重組的同時，為工改的順利實施提供了有利條件。易地搬遷和工改工作的順利完成，為企業(yè)提高產(chǎn)能和生產(chǎn)效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為使廣大員工在新的環(huán)境下
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家樂福流程的人員告訴網(wǎng)易財經(jīng)。
壓榨供應(yīng)商 引發(fā)外部形象危機
在北京的一家家樂福門店，在快消食品方便面那一欄，擺著今麥郎、五谷道場等品牌的方便面，并沒有
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北京市公司共同推進“貨源連接”實踐為例，工商雙方共同制定了網(wǎng)上配貨參數(shù)、技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)操作規(guī)范，實現(xiàn)了網(wǎng)上配貨，工商共享訂單流、物流等信息
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司法相銜接信息共享平臺，規(guī)定行政機關(guān)和司法機關(guān)相關(guān)信息錄入要求，做到了流程跟蹤、信息共享，解決執(zhí)法主體多元化、部門分隔的問題。二是建立聯(lián)席會議機制。要求煙草
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)單元基地建設(shè)逐步邁向“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、模式化”，力爭通過3-5年基本實現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)煙葉原料供應(yīng)基地化，推進煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，打造畢節(jié)地區(qū)純甜
