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目標(biāo)管理，倒排工期，制定“十日工期進(jìn)度計(jì)劃”，按月嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；推進(jìn)制度創(chuàng)新，落實(shí)施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)告，三天定期例會(huì)、三天
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就做到哪里。為搶抓工程進(jìn)度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，倒排工期，制定“十日工期進(jìn)度計(jì)劃”，按月嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；推進(jìn)制度創(chuàng)新，落實(shí)
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發(fā)展的新特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。三、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化考核，全面貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神。集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃制定了，
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際關(guān)系和工作環(huán)境；要健全激勵(lì)機(jī)制，健全完善科學(xué)的人才考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，暢通人才成長(zhǎng)通道，對(duì)成績(jī)突出的人才要加大宣傳和表彰力度，增強(qiáng)其
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健全制度，完善程序，規(guī)范動(dòng)作，嚴(yán)格通過信息化手段提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的自覺性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的檢查考核，
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納入考核體系。
梅花香自苦寒來(lái)。經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新發(fā)展，南昌市公司始終堅(jiān)持技術(shù)應(yīng)用體系創(chuàng)新，以及管理模式與流程創(chuàng)新相結(jié)合，并通過項(xiàng)目建設(shè)實(shí)例進(jìn)行論證
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到位，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，不流于形式，并與績(jī)效考核掛鉤，在檢查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持照章辦事
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，具體負(fù)責(zé)推廣方案制定、推廣計(jì)劃分解、組織開展散葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)、烤房改造、工作檢查和考核獎(jiǎng)懲等工作。技術(shù)攻關(guān)組主要負(fù)責(zé)散葉烘烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、散葉烤房建改造標(biāo)準(zhǔn)、散葉烘烤配套設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)商
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卻不盡人意：客戶經(jīng)理拜訪客戶時(shí)，有的流于形式，迫于檢查考核，到了客戶店里，單純地讓客戶簽個(gè)字，具體政策和要求給客戶
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，盡早辦理能夠享受更多優(yōu)惠政策。
第五，通過考核，激發(fā)客戶經(jīng)理工作的積極主動(dòng)性。將鄉(xiāng)村客戶網(wǎng)上訂貨作為客戶經(jīng)理工作考核的重點(diǎn)，要求客戶經(jīng)理
