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;既要動手更要動腦。她對上要按照體系建設(shè)要求進(jìn)度開展文件、手冊、記錄，表單的編制、收集、整理和上報；對下要及時收集分析各類報表；對內(nèi)要負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核方案的執(zhí)行和落實(shí)
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一要深入推進(jìn)“321”市場監(jiān)管模式，細(xì)化轄區(qū)管理責(zé)任，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作考核指標(biāo)，要充分發(fā)揮“節(jié)點(diǎn)管理”的作用，真正
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，邊創(chuàng)邊改，創(chuàng)出特色，并把創(chuàng)建工作目標(biāo)納入月度績效考核，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對創(chuàng)建活動進(jìn)行周考核，找問題，謀對策，嚴(yán)落實(shí)
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目標(biāo)管理，倒排工期，制定“十日工期進(jìn)度計(jì)劃”，按月嚴(yán)格考核獎懲；推進(jìn)制度創(chuàng)新，落實(shí)施工進(jìn)度日報告，三天定期例會、三天
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就做到哪里。為搶抓工程進(jìn)度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，倒排工期，制定“十日工期進(jìn)度計(jì)劃”，按月嚴(yán)格考核獎懲；推進(jìn)制度創(chuàng)新，落實(shí)
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發(fā)展的新特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。三、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化考核，全面貫徹落實(shí)這次會議精神。集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃制定了，
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際關(guān)系和工作環(huán)境；要健全激勵機(jī)制，健全完善科學(xué)的人才考核評價和激勵機(jī)制，暢通人才成長通道，對成績突出的人才要加大宣傳和表彰力度，增強(qiáng)其
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健全制度，完善程序，規(guī)范動作，嚴(yán)格通過信息化手段提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的自覺性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的檢查考核，
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納入考核體系。
梅花香自苦寒來。經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新發(fā)展，南昌市公司始終堅(jiān)持技術(shù)應(yīng)用體系創(chuàng)新，以及管理模式與流程創(chuàng)新相結(jié)合，并通過項(xiàng)目建設(shè)實(shí)例進(jìn)行論證
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到位，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。同時，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，不流于形式，并與績效考核掛鉤，在檢查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持照章辦事
