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征集、作品征集等形式，激發(fā)職工讀書學習的積極性，以勤學、真學、深學、善學推進學習型企業(yè)建設(shè)，更加注重“自我超越、改善心智模式、共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考
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月份，XX轄區(qū)受拆遷、搬遷等因素共注銷許可證1119戶，新辦許可證1271戶。
3、采取“疏打結(jié)合”的模式，使無證經(jīng)營戶受到控制，并通過宣傳
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易地遷建后，通過增設(shè)5000葉絲處理旁線、梗絲線“一頭兩尾”的工藝設(shè)計和增加12臺葉絲分類加工貯絲柜，構(gòu)建起柔性化生產(chǎn)模式；采用新型拆包機、新型微波松散設(shè)備、按
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應(yīng)能很好地適應(yīng)特定的本土社會文化背景，文化營銷屬于一種企業(yè)的微觀活動，它將本土的文化模式、民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價值觀念、語言行為等融為一體，在民族文化
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平”進一步推進和“532”、“461”品牌目標逐步實現(xiàn)，行業(yè)已進入到一個以適應(yīng)中國經(jīng)濟環(huán)境變化和主動參與全國性市場競爭的變革、整合、創(chuàng)新、發(fā)展的新時期，原有的企業(yè)文化和經(jīng)營管理模式
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，利川市在汪營和柏楊現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，以基地單元成立綜合性的服務(wù)型合作社，下轄各種專業(yè)服務(wù)隊，是利川齊心煙葉合作社“種植在戶、服務(wù)在社”典型模式的進一步
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不穩(wěn)等病魔留下的“終身禮物”，張世濤再次回到了他所熱愛的工作崗位。
就是這一年，隨著“百村工程”的實施，“生產(chǎn)雙軌管理模式”的推行，現(xiàn)代煙草
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;加大發(fā)展煙田應(yīng)用機械。
3、創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度。引導(dǎo)發(fā)展與當?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、互助合作組、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營模式。要
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在工作中成熟、在思想上成熟。
5、關(guān)心青年成長，真正服務(wù)于青年?，F(xiàn)在行業(yè)用工的模式，使越來越多的青年員工大學畢業(yè)后就離開父母獨自在外創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在筆者所在部門就有3
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工作流程。將日?？蛻舭菰L、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育、客戶關(guān)懷、專銷結(jié)合等各項工作，均納入績效考核范疇，全面提升客服工作水平。第三是創(chuàng)新隊伍管理模式。通過多種抽查考核方式
