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，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個(gè)“細(xì)胞“充滿活力。
長期以來，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡單的以考核為主的管理方式
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增長7.28%，重新走上了快速發(fā)展之路。
二、制定方案，強(qiáng)化考核，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
品牌培育是一個(gè)長期、復(fù)雜的過程，需要我們精心策劃、明確方案、注重
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，即在人員聘用、資金使用、薪酬分配等方面擁有更大的自主權(quán)，逐步建立相對獨(dú)立的考核分配體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“科學(xué)設(shè)崗、分類管理”，最大限度發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用
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技術(shù)人員的管理和技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職資格、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，合理核實(shí)崗位的基本工作量，建立健全績效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
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，鄉(xiāng)村基相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)表示：“因不符合內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，上海的豫園店關(guān)閉。但是，這并不代表鄉(xiāng)村基在上海開不下去，我們在上
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;建立起“月度例會(huì)謀劃、季度培訓(xùn)考核、項(xiàng)目檔案管理”的閉環(huán)管理制度，實(shí)行“市局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、勞模引領(lǐng)負(fù)責(zé)、成員日常管理”的運(yùn)行機(jī)制，讓每一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)都有章可循、有據(jù)可依
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”跟班實(shí)訓(xùn)，讓經(jīng)驗(yàn)技巧在手把手教學(xué)中傳承；借助月底“集中培訓(xùn)+實(shí)操考核”的模式，讓專業(yè)知識在學(xué)練結(jié)合中夯實(shí)。這樣的培養(yǎng)體系，造就了一支懂
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，維保效率明顯提升。他們推行“136”安全管理模式，構(gòu)建“1個(gè)文化內(nèi)核、3項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)、6大管理體系”系統(tǒng)架構(gòu)，組織開展隱患排查、應(yīng)急演練、安全“一口清”考核等活動(dòng)
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，要第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。八是認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，以更嚴(yán)格的要求壓緊壓實(shí)疫情防控責(zé)任，從嚴(yán)從快加強(qiáng)監(jiān)督考核，始終保持疫情防控嚴(yán)的主基調(diào)
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進(jìn)行了培訓(xùn)。授課老師深入淺出地圍繞“云香印象”掃碼系統(tǒng)運(yùn)用、掃碼要求、掃碼運(yùn)行考核指標(biāo)、終端日常維護(hù)、終端陳列等五方面對終端全店鋪管理、服務(wù)、經(jīng)營理論進(jìn)行闡述，對當(dāng)前零售終端卷煙和非煙商
