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，具體負(fù)責(zé)推廣方案制定、推廣計(jì)劃分解、組織開(kāi)展散葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)、烤房改造、工作檢查和考核獎(jiǎng)懲等工作。技術(shù)攻關(guān)組主要負(fù)責(zé)散葉烘烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、散葉烤房建改造標(biāo)準(zhǔn)、散葉烘烤配套設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)商
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卻不盡人意：客戶經(jīng)理拜訪客戶時(shí)，有的流于形式，迫于檢查考核，到了客戶店里，單純地讓客戶簽個(gè)字，具體政策和要求給客戶
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，盡早辦理能夠享受更多優(yōu)惠政策。
第五，通過(guò)考核，激發(fā)客戶經(jīng)理工作的積極主動(dòng)性。將鄉(xiāng)村客戶網(wǎng)上訂貨作為客戶經(jīng)理工作考核的重點(diǎn)，要求客戶經(jīng)理
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，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個(gè)“細(xì)胞“充滿活力。
長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡(jiǎn)單的以考核為主的管理方式
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增長(zhǎng)7.28%，重新走上了快速發(fā)展之路。
二、制定方案，強(qiáng)化考核，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
品牌培育是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，需要我們精心策劃、明確方案、注重
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，即在人員聘用、資金使用、薪酬分配等方面擁有更大的自主權(quán)，逐步建立相對(duì)獨(dú)立的考核分配體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“科學(xué)設(shè)崗、分類管理”，最大限度發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用
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技術(shù)人員的管理和技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職資格、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，合理核實(shí)崗位的基本工作量，建立健全績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
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，鄉(xiāng)村基相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)表示：“因不符合內(nèi)部
考核標(biāo)準(zhǔn)，上海的豫園店關(guān)閉。但是，這并不代表鄉(xiāng)村基在上海開(kāi)不下去，我們?cè)谏?/div>
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;建立起“月度例會(huì)謀劃、季度培訓(xùn)考核、項(xiàng)目檔案管理”的閉環(huán)管理制度，實(shí)行“市局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、勞模引領(lǐng)負(fù)責(zé)、成員日常管理”的運(yùn)行機(jī)制，讓每一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)都有章可循、有據(jù)可依
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”跟班實(shí)訓(xùn)，讓經(jīng)驗(yàn)技巧在手把手教學(xué)中傳承；借助月底“集中培訓(xùn)+實(shí)操考核”的模式，讓專業(yè)知識(shí)在學(xué)練結(jié)合中夯實(shí)。這樣的培養(yǎng)體系，造就了一支懂
