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煙草將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善“師帶徒”制度，強(qiáng)化“師徒制”考核，實(shí)行過程跟蹤問效，助力新員工走上成長“快車道”。
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“發(fā)揮好企業(yè) ‘4+3’創(chuàng)新工作室平臺作用，將創(chuàng)新成果納入工作室考核的重要指標(biāo)，發(fā)揮勞模、工匠、創(chuàng)新骨干等的創(chuàng)新示范帶頭作用?！卑不罩袩煱霾壕頍煆S廠長趙立在
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;分公司）專門為每一名煙農(nóng)互助組成員制作了二維碼，是他們在煙農(nóng)互助組里的“身份證”。掃掃二維碼，就能看到煙農(nóng)互助組的介紹、公約制度、陣地建設(shè)、活動(dòng)計(jì)劃、考核評比
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;馬靜始終關(guān)心著身邊的同事，不論工作上遇到多大難題，她都竭盡所能去傾聽、安慰和幫助別人。曾經(jīng)，一位同事因考核成績落后，情緒很低落。馬靜發(fā)現(xiàn)后不斷
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；從制度創(chuàng)新入手，推動(dòng)設(shè)備績效考核制度化。這一套“組合拳”的運(yùn)用，激活了車間設(shè)備維修人力資源，降低了設(shè)備不連續(xù)作業(yè)率?！?023年，
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相結(jié)合，“貢獻(xiàn)性、持續(xù)性、成長性、創(chuàng)新性”四個(gè)維度的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系與品牌發(fā)展專項(xiàng)考核相結(jié)合，不斷迭代優(yōu)化績效管理體系，確保核心競爭力提升過程實(shí)現(xiàn)正反饋。云南
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“效率”和“效益”。加強(qiáng)綜合計(jì)劃和考核職能，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范招標(biāo)相關(guān)審批程序，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)
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貫徹落實(shí)在學(xué)習(xí)上，也落實(shí)在各個(gè)工作領(lǐng)域，以黨的二十大精神凝聚人心、激發(fā)斗志，在學(xué)習(xí)汲取黨的二十大精神中推進(jìn)今冬明春市場監(jiān)管“保衛(wèi)戰(zhàn)”、分層分類對標(biāo)、年度業(yè)績考核
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，即列出一張農(nóng)戶“負(fù)面清單”、作出一個(gè)承諾、嚴(yán)把一份合同、加強(qiáng)一項(xiàng)考核，嚴(yán)禁劣雜品種進(jìn)入煙田。抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，增添發(fā)展動(dòng)能。以專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)為突破口，針對
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現(xiàn)場信息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)全面管控、違規(guī)行為智能判別、責(zé)任人員即時(shí)考核，現(xiàn)場智能化管控能力得到進(jìn)一步提升。推動(dòng)即時(shí)成本感知，實(shí)現(xiàn)降本增效。菏澤市局（
