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營銷服務(wù)活動,應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營能力、經(jīng)營理念等情況對其進(jìn)行合理的分類,理順各個層面業(yè)戶卷煙經(jīng)營關(guān)系,對轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶以及營銷服務(wù)進(jìn)行全面
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激勵,形式單一,往往把支付課酬作為對文化內(nèi)訓(xùn)師最主要的激勵。而且,激勵過程中往往沒有拿科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,評先評優(yōu)“輪流坐樁”,
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)措施落實力度不夠、煙葉等級結(jié)構(gòu)還不盡合理等比較突出的問題。吳經(jīng)理強調(diào),當(dāng)前及今后一段時期,煙葉工作的中心任務(wù)就是加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式,努力打造卓越
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化生產(chǎn)管理,在波蘭和阿根廷建立了財務(wù)和人力資源服務(wù)中心,后勤辦公室的合理化設(shè)置為歐盟地區(qū)的工作和人員提供了有力支持?!苯鹑鸲Y說。
國際煙草業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的意義不僅
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宣傳培育,以此作為突破口,力爭打造為“金圣”品牌新的增長點。請各單位樹立大局意識,務(wù)必在規(guī)范經(jīng)營、庫存合理、價格穩(wěn)定的前提下,努力提高“金圣
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;那份守護(hù)與責(zé)任,猶如一位母親在守護(hù)自己的孩子。每道種植環(huán)節(jié),每項管理技術(shù),他都按操作程序科學(xué)合理地實施到位,一心撲在煙地里,還經(jīng)常
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中心,開展行之有效的技術(shù)革新,節(jié)能降耗、科技研發(fā)、提合理化建議等活動。正確把握企業(yè)生產(chǎn)中安全、效益、質(zhì)量三者的關(guān)系,同時要充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場
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;興建了烘烤工場和一批集群烤房,推行“委托代烤,來料加工,合理收費,綜合利用”商品化烘烤管理模式。這些專業(yè)化的烘烤方式促進(jìn)了煙葉質(zhì)量的提升
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”、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變等工作,認(rèn)真梳理,合理安排,分清輕重緩急,學(xué)會“彈鋼琴”,做到統(tǒng)籌兼顧,齊頭并進(jìn)?!俺?#xff0c;即
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,嚴(yán)格遵照煙草專賣零售行政許可相關(guān)要求,結(jié)合當(dāng)?shù)?em class="term">合理布局規(guī)定,把握好煙草專賣零售許可證從受理、審批、核發(fā)的每個關(guān)卡,提升其含金量,加強申請者