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，湖北省煙草專(zhuān)賣(mài)局啟動(dòng)卷煙市場(chǎng)“兩節(jié)凈化”集中整治行動(dòng)，以元旦、春節(jié)為重要時(shí)段，突出三項(xiàng)工作重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，進(jìn)一步規(guī)范
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和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作實(shí)際相結(jié)合，組織相關(guān)部門(mén)和人員集中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行評(píng)審，做好工期的策劃，強(qiáng)調(diào)安全過(guò)程的防范，注重作業(yè)過(guò)程行為，確保
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，熱心的董傳秀利用自己小店信息集中的優(yōu)勢(shì)，義務(wù)承擔(dān)了小區(qū)的信息員，因?yàn)樗男〉昃o鄰車(chē)站，有不少人要到小區(qū)租房辦事，這些人到小區(qū)后
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支撐下，集中整合物流管理職能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部供應(yīng)鏈物流一體化，縮短整體供應(yīng)鏈中的物流沉淀，加速物流周轉(zhuǎn)，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)，提高
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;打造一流煙草團(tuán)隊(duì)
一要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念。通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的用人觀(guān)念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，把全體員工的思想與精力集中到企業(yè)
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、業(yè)務(wù)、投資等方面綜合配套的全面預(yù)算管理，形成以預(yù)算管理為中間結(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效、薪酬的閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)從事后管理，向事前控制、集中監(jiān)督的重要轉(zhuǎn)變。預(yù)算
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，2009年，州公司就集中科研力量進(jìn)行攻關(guān)，配套解決土地整理后土壤修復(fù)問(wèn)題，“內(nèi)循環(huán)還田，恢復(fù)土壤肥力”的GAP理念讓大家把目光
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的消極影響。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)和判斷，在過(guò)去十年中，英美煙草將其營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售力量集中于其幾個(gè)大的全球品牌上，在任何可能的新增市場(chǎng)上大力引入這幾個(gè)全球品牌。這一
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，有效解決不規(guī)范問(wèn)題，把營(yíng)銷(xiāo)上水平建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
六、充分調(diào)動(dòng)，發(fā)揮核心作用。上述所說(shuō)的一切工作和流程，思路和過(guò)程集中一個(gè)核心就是“人
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，確保工程質(zhì)量。
2、把承擔(dān)過(guò)基建工作熟悉具體業(yè)務(wù)的同志集中起來(lái)（或聘請(qǐng)個(gè)別中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)家參與），對(duì)建設(shè)單位提供基建管理全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和指導(dǎo)
