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延伸到了一些偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且貨物中轉(zhuǎn)運輸效率高，速度快。
四是近年來，在距離較近的市、縣之間，煙販改變以往批量運輸卷煙的模式，
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的提高；四是零售戶的接收時間不準時，主要是農(nóng)村零售戶，因零售戶的半農(nóng)半商的經(jīng)營模式，造成了配送工作很大程度上浪費在等候時間上。
二、行政區(qū)域
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管理，可以大大的帶動全體專賣人員整體素質(zhì)的提升，要建立專賣聘用人員的職業(yè)成長機制，打造發(fā)展通道，改革現(xiàn)有的人事分配制度模式，拓展
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，用生動的模式對卷煙品牌進行充分展示，就是建設(shè)現(xiàn)代化卷煙零售終端建設(shè)的重要一環(huán)。陳列的要點在于建立生動化標準。如何生動？除了設(shè)計人員的素質(zhì)水平之外，
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品牌中，“中華”牌卷煙率先推出“中華”15mg、11mg的低焦油產(chǎn)品；率先創(chuàng)建“一生管理”模式，并率先將農(nóng)藥殘留列入煙葉原料質(zhì)量體系進行監(jiān)控，
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競爭力體現(xiàn)于服務(wù)，企業(yè)的未來發(fā)展依托于服務(wù)。在以市場需求為核心的營銷理念中，要求客戶經(jīng)理改變原來訪銷員單一的營銷模式，把主要精力投向預(yù)測市場、服務(wù)客戶、培育品牌
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?！? 當今，任何一種文化模式都與周圍環(huán)境相聯(lián)系的，不可能孤立存在，煙草企業(yè)文化也不例外，覽古閱今，大凡有著強大生命力的管理文化思想
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最高”；
還可以在內(nèi)部階段總結(jié)匯報的時候，直接評比出“最佳人氣獎”、“最佳投入產(chǎn)出比”、“最佳新模式促銷獎”、“最佳創(chuàng)意獎”、“最瘋狂獎”等，并重
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的，應(yīng)立案查處，并及時將情況報告給上級內(nèi)管部門。
今年，國家局開展內(nèi)管委派試點，基層單位要抓住這一有利契機，在監(jiān)管機構(gòu)、模式、手段上大膽
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、管理水平相適應(yīng)的新型生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)減工降本，體現(xiàn)規(guī)模效益，金馬鎮(zhèn)新街子村根據(jù)“依法、自愿、有償”的原則成立了新街種植農(nóng)民專業(yè)合作社。
一、基本情況
