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，全面推動(dòng)卷煙供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面，持續(xù)完善供需動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，聚焦庫(kù)存、價(jià)格、動(dòng)銷、毛利率等關(guān)鍵指標(biāo)，將研判的觸角前移，以
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煙草依托三員聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，按照全縣客戶經(jīng)理六條線路建立起六大網(wǎng)格區(qū)進(jìn)行分片管理，迅速建立起市場(chǎng)信息迅速反饋處理機(jī)制，完善三員的市場(chǎng)異動(dòng)信息收集、上報(bào)、整理、反饋
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，所有專賣人員都不能置身事外，必須學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)，參與數(shù)據(jù)采集與分析，并探索將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段融入專賣監(jiān)管新課題；完善基礎(chǔ)平臺(tái)
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去年以來(lái)，該局黨組緊緊圍繞上級(jí)決策部署，主動(dòng)領(lǐng)題，從自身破題，聚焦黨建引領(lǐng)全覆蓋，修訂完善黨組議事、局長(zhǎng)（經(jīng)理
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基礎(chǔ)發(fā)力，不斷深化黨建與業(yè)務(wù)融合措施，真正以高質(zhì)量黨建推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。完善體系框架，品牌更有深度“精至·先鋒”是該局黨總支黨建品牌，寓意追求極致
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和“十四五”規(guī)劃要求，研究制定能反映和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，加強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)跟蹤分析，完善縣級(jí)煙草專賣局目標(biāo)考核辦法，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)
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目標(biāo)。打破部門界限，優(yōu)化聘任機(jī)制近兩年，為盤活人才資源，南寧市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持探索改革，不斷修訂完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任
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長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，循序漸進(jìn)，抓緊抓好。二要完善流程，健全體系。要在總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，以“通俗化、實(shí)用化”為原則
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”等方式，協(xié)助終端客戶找到“敢說(shuō)、會(huì)說(shuō)、巧說(shuō)”的“開口營(yíng)銷”技巧，且通過(guò)這一工作的推進(jìn)和不斷完善，大大提升了終端客戶的盈利水平。會(huì)上，這一經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
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工作處（工會(huì)辦公室）在日常工作中采取座談了解、征求意見(jiàn)等方式，認(rèn)真分析職工書屋建設(shè)、管理、使用等方面問(wèn)題，不斷完善職工書屋建設(shè)的對(duì)策和建議。據(jù)了解
