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甚至是致命打擊。財(cái)務(wù)管理不善部分電子煙企業(yè)在快速擴(kuò)張過程中忽視了財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，沒有設(shè)置財(cái)務(wù)紅線。盲目追求市場(chǎng)份額和營收增長，導(dǎo)致資金鏈緊張、債務(wù)纏身。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境
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透明、路徑清晰、節(jié)點(diǎn)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的要求，合理規(guī)劃物流體系，嚴(yán)格控制物流費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)電子煙產(chǎn)品倉儲(chǔ)、分揀、配送等全流程高效節(jié)約運(yùn)行。第九條 電子煙批發(fā)企業(yè)
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，他們引入良性競(jìng)爭機(jī)制，通過“廣泛發(fā)動(dòng)、逐級(jí)篩選、集中評(píng)審”的方式，以成果的創(chuàng)新水平和實(shí)施成效為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，控制數(shù)量、提高質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭性
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下一步行動(dòng)的多個(gè)方案，杜絕在攔截查處運(yùn)輸車輛的第一時(shí)間，由公安人員
控制好車輛司機(jī)和隨行人員的電話手機(jī)，不能讓其通風(fēng)報(bào)信，在確定無證運(yùn)輸?shù)木頍熤?/div>
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空間?！掷m(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。習(xí)慣過緊日子，把預(yù)算管理、精益管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以更大力度控制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流等成本，持續(xù)提高投入產(chǎn)出效率
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升級(jí)“卷接機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)正常！”“包裝機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)正常！”“控制系統(tǒng)穩(wěn)定，連接狀態(tài)正常，各項(xiàng)數(shù)據(jù)正常
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加密、訪問控制、網(wǎng)絡(luò)安全等措施，確保物流數(shù)據(jù)安全。（宋云鋒）02提速增質(zhì) 強(qiáng)化服務(wù)響應(yīng)貴州畢節(jié)市局（公司）創(chuàng)新探索推動(dòng)
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離不開大單品的核心支撐。在“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，新品準(zhǔn)入機(jī)制愈發(fā)嚴(yán)格，新品上市的數(shù)量得到了明顯控制，新品的質(zhì)量和含金量持續(xù)提升。不僅如此
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;四）市場(chǎng)監(jiān)管方式與專賣監(jiān)管形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)。一是隨著零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率的提升，新辦證客戶數(shù)量增多，市場(chǎng)出現(xiàn)了一些被大戶控制的“空殼證”或一些無明顯經(jīng)營
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，它體現(xiàn)了煙草企業(yè)對(duì)細(xì)微之處的敏銳洞察和深刻理解。在風(fēng)控領(lǐng)域，這意味著煙草企業(yè)注重風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化、前瞻性和預(yù)防性，能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或之初就進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估和控制
