為您找到相關(guān)結(jié)果 41265 篇
-
需求調(diào)研，從了解轄區(qū)卷煙零售客戶的服務(wù)需求入手、進(jìn)一步細(xì)分服務(wù)項(xiàng)目、規(guī)范服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)模式、提高服務(wù)效率。要在不同業(yè)態(tài)零售客戶中推行差異化“菜單式”服務(wù)，并把差異化“菜單
-
;大成是一種境界。
彩云煙站一直以“報(bào)效國(guó)家、共創(chuàng)大成”為使命，以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠(yuǎn)“三同管理模式為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”三步走戰(zhàn)略
-
，上海羅森便利初創(chuàng)時(shí)，只是簡(jiǎn)單“拷貝”羅森在日的經(jīng)營(yíng)模式，這在很大程度上抑制了它的本地化發(fā)展。而百聯(lián)在羅森品牌上的成功，一方面源自其本土化的管理
-
創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部的不適應(yīng)，工作上“計(jì)劃多、目標(biāo)多、方案多、措施少”，管理上“規(guī)劃多、模式多、考核多、辦法少”，執(zhí)行上“雷聲多、雨點(diǎn)多、過場(chǎng)多、落實(shí)少
-
的那些小雜貨店，相當(dāng)多還處于作坊式的階段、處于家庭店、夫妻店、農(nóng)閑店那種經(jīng)營(yíng)模式。因此，在市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如果不精心去打理，那么，
-
檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
-
“大調(diào)香”理念為指引導(dǎo)，配方上通過模式識(shí)別、模型優(yōu)化等方法進(jìn)行葉組、香糖料配方優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)配方的最優(yōu)組合。
其二：采用香味補(bǔ)償與保潤(rùn)技術(shù)，在
-
模式，全靠摸著石頭過河，胡新文那時(shí)既是負(fù)責(zé)人又是辦事員，通過開闊思路，及時(shí)建章建制，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，不到一個(gè)季度
-
;形成“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的長(zhǎng)效管理機(jī)制和模式。要從對(duì)標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化、體系化入手，確保制度措施落實(shí)到位。要嚴(yán)格績(jī)效考核
-
員工僅僅滿足于陳舊的工作模式，心浮氣躁，不愿下功夫?qū)W習(xí)新的營(yíng)銷知識(shí)和技巧，訪銷工作僅僅局限于詢問客戶要買什么煙，對(duì)品牌培育、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
