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。轄區(qū)現(xiàn)有持證零售戶1853戶，人均管理零售戶約300戶。安龍縣局始終把專賣管理隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作創(chuàng)建工作的重中之重來抓，結(jié)合自身實(shí)際，開展各種形式的培訓(xùn)
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;正確把握目標(biāo)要求，認(rèn)真落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉要求，把堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)貫穿始終；正確把握基本原則，堅(jiān)持正面教育為主
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管理，從情感服務(wù)向效能服務(wù)轉(zhuǎn)變
管理是提高企業(yè)服務(wù)水平與效能的有效手段。優(yōu)化服務(wù)管理，就是要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的情感服務(wù)向更加注重效益的服務(wù)形式轉(zhuǎn)變。因此，客戶
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認(rèn)為采用幻燈片宣講的形式，吸引了眼球，活躍了氣氛，增加了感染力。村里的老黨員深刻感受了黨的時(shí)代脈搏，年輕同志紛紛表示要戰(zhàn)勝困難創(chuàng)業(yè)發(fā)展
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要體現(xiàn)出一種“非主流”形式，在錯(cuò)綜復(fù)雜的色彩和環(huán)境中，激起入店消費(fèi)者的新品牌卷煙品吸熱情，從而促使其真正實(shí)現(xiàn)新品卷煙消費(fèi)。
第二塊，品牌文字
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，積極培養(yǎng)年輕職工在技術(shù)上不斷成長進(jìn)步。另一方面，通過開展多種形式的學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)六西格瑪、QC方法、思路、邏輯的認(rèn)知和理解
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風(fēng)必須找準(zhǔn)穴位、抓住要害，當(dāng)前要以反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)為重要突破口。改作風(fēng)必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，風(fēng)氣好不好、主要看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部行得端、走得
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，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、網(wǎng)上宣傳，客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)、到功能終端學(xué)習(xí)體驗(yàn)等多種形式，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營觀念，開展經(jīng)營理念、電子商務(wù)、品牌知識(shí)、營銷知識(shí)、貨源供應(yīng)政策
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“首問負(fù)責(zé)制”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)一票否決制”，并通過設(shè)立意見簿、舉報(bào)電話等形式，虛心接受客戶的監(jiān)督。2、豐富服務(wù)內(nèi)容。要從一點(diǎn)一滴做起，不斷拓展和豐富服務(wù)文化的內(nèi)涵
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創(chuàng)新發(fā)展煙葉農(nóng)場生產(chǎn)組織形式，探索建立4家綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社，讓煙農(nóng)輕輕松松種煙；積極協(xié)調(diào)促使縣政府出臺(tái)煙農(nóng)養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助政策、設(shè)立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)等，
