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+大戶”和“公司+煙農(nóng)互助組”兩種煙葉生產(chǎn)組織管理模式組織煙葉生產(chǎn)。2009年在全縣推行了種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社三種煙葉生產(chǎn)組織形式。
至2010年，全面推行
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”， 勾畫出了鮮活、生動、極具生命力的卷煙“四維品牌”，引領(lǐng)了行業(yè)未來“知名品牌”的建設(shè)。
??? 圖為：黃鶴樓“四維品牌”樣本模式
??? 百年積淀 歷史傳承品牌
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的幾個難點問題
由于在很多地區(qū)，低焦卷煙品牌培育還處于起步階段，沒有一定的培育模式和培育經(jīng)驗，品牌培育標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不健全，市場定位還需要
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企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價值評判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，樹立自主
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、制定防范措施、設(shè)計教育內(nèi)容的主要步驟，進(jìn)行崗位廉政教育活動。采取多種方式，使反腐倡廉教育模式從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變；教育方法從“灌輸式”向“啟發(fā)式
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或多或少的存在著一些問題和缺陷。這些細(xì)節(jié)性的小事有的是受到客戶經(jīng)理自身素質(zhì)和能力不高造成的，也有的是由于壟斷行業(yè)運(yùn)行模式形成的特有優(yōu)越感造成的，還有的是為了謀取自身的利益而主觀
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績效考核的信息化，是充分利用電子信息技術(shù)，改變“以人考人”的傳統(tǒng)模式，避免考核中的人為因素導(dǎo)致考核結(jié)果的不公正。首先，在考核過程中
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必由之路?；仡櫉煵蓦娮由虅?wù)發(fā)展之路，從之前的客戶貨款通過銀行實現(xiàn)電子結(jié)算，到目前自主通過網(wǎng)上訂貨平臺、3G手機(jī)等多渠道的訂貨模式實現(xiàn)自動訂貨，僅僅短短幾年
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）復(fù)驗考核”的煙葉收購管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢、收購、調(diào)撥管理程序；二是加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場管理和調(diào)運(yùn)入庫考核管理，避免出現(xiàn)等級混亂、混裝、標(biāo)簽掛錯
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了“一基四化”、“六大工程”、“四種服務(wù)體系”建設(shè)，體現(xiàn)了壩區(qū)規(guī)?；ㄔO(shè)模式；錦屏山?jīng)_展示了山地連片規(guī)模化種植，突出了林中有煙、煙中有林的“生態(tài)+規(guī)模
