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管理，優(yōu)化完善消費(fèi)需求實(shí)時(shí)采集、商業(yè)企業(yè)即時(shí)響應(yīng)的應(yīng)急供貨機(jī)制。加強(qiáng)市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，指導(dǎo)客戶做好庫(kù)存實(shí)盤，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，實(shí)時(shí)掌握終端動(dòng)銷、消費(fèi)
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班生產(chǎn)聯(lián)合檢查管理規(guī)定》、《卷包車間甲班質(zhì)量管理制度》等20余項(xiàng)制度文件，不斷完善班組考核制度、班組評(píng)分辦法、員工考評(píng)辦法等。切實(shí)細(xì)化工作任務(wù)、明確職責(zé)分工、規(guī)范員工行為，
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，卻凝聚強(qiáng)大合力。梁河縣煙草專賣局以上級(jí)發(fā)放的文件為標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理工作流程和規(guī)范，逐步修訂完善終端建設(shè)、終端提質(zhì)、幫扶困難零售客戶等10余項(xiàng)工作文件，
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，他們探索建立跨行業(yè)的數(shù)據(jù)交互機(jī)制，提高數(shù)據(jù)流動(dòng)效率，推進(jìn)跨行業(yè)涉煙信息共享、情報(bào)互通，并通過(guò)優(yōu)化專賣數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素布局，完善專賣數(shù)據(jù)
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創(chuàng)新工作思路，把數(shù)據(jù)工作做細(xì)做實(shí)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。與信訪室在做實(shí)做細(xì)信息錄入等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，經(jīng)常性聽(tīng)取意見(jiàn)建議，對(duì)篩選分類等工作進(jìn)行再評(píng)估、再完善。通過(guò)部門間
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卷煙市場(chǎng)狀態(tài)和客戶滿意度提升，制定一系列網(wǎng)建工作實(shí)施方案，完善客戶服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格工作考核，嚴(yán)樹(shù)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以市場(chǎng)為辦公室
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;積極對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有登記注冊(cè)的學(xué)校進(jìn)行摸底排查，實(shí)地測(cè)量與學(xué)校出入口的通行距離，編制名冊(cè)完善信息，宣傳解釋“中小學(xué)校周圍不得設(shè)立煙草零售點(diǎn)”等相關(guān)法規(guī)政策
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所有新舊設(shè)備“各就各位”，就要進(jìn)入過(guò)料調(diào)試階段。其間，項(xiàng)目組成員不斷改進(jìn)完善、提升設(shè)備效能。比如，為了滿足生產(chǎn)需求，提升翻箱生產(chǎn)效率
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、線上直播平臺(tái)。經(jīng)過(guò)疫情期間的不斷磨合，已經(jīng)形成了一套非常完善的線上+線下?tīng)I(yíng)銷體系，在服務(wù)消費(fèi)者方面發(fā)揮著重要作用。舉個(gè)例子，很多零售戶在直播時(shí)并不會(huì)另外
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;“天子”品牌開(kāi)啟了體系進(jìn)化的邏輯創(chuàng)新，將品類創(chuàng)新與品系縱深完善、合二為一。品類創(chuàng)新即2021年“天子”品牌發(fā)布的“中支煙高雅香品類”，為消費(fèi)者帶來(lái)高香、高醇、高甜、高滿足
