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,依托各種煙村組煙葉合作社,聘請126名品行優(yōu)、懂技術(shù)、能吃苦的煙農(nóng)擔(dān)任網(wǎng)格技術(shù)員,每名網(wǎng)格技術(shù)員負(fù)責(zé)300-450畝煙田,通過定格明責(zé)、定員專責(zé)、考核督責(zé),實(shí)現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)扁平化、精細(xì)化、高效化
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，將規(guī)范經(jīng)營檢查結(jié)果納入卷煙經(jīng)營人員月度考核中，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，針對片區(qū)內(nèi)發(fā)生的不規(guī)范行為對相關(guān)責(zé)任人給予適當(dāng)處罰，切實(shí)提高工作水平和工作效率
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;從卷煙的第一道工序抓起，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，注重提高設(shè)計研發(fā)質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量考核獎懲
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，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)配套，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過項(xiàng)目運(yùn)作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，成功探索出一種以組織保障為前提，以經(jīng)費(fèi)保障為根本，以技術(shù)
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煙葉分級隊(duì)員，經(jīng)過縣煙草專賣局（分公司）的培訓(xùn)、考核，持證上崗，今年在全縣一共招聘了136名分級隊(duì)員，一名隊(duì)員一天
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保證送達(dá)時間和效率，通過建立流程管控表以及收貨反饋調(diào)查表等形式，加強(qiáng)對配送人員的約束和考核?？傮w來看，便利店加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型是深度洞察市場需求的必然要求
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;從無到有，也經(jīng)歷了一段不同尋常的路。以前，由于資金短缺，訪煙時盡量減少庫存數(shù)量及額度。而煙草公司又按訪銷額度及配售數(shù)量考核和提升檔位空間。所以，所
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保證送達(dá)時間和效率，通過建立流程管控表以及收貨反饋調(diào)查表等形式，加強(qiáng)對配送人員的約束和考核?？傮w來看，便利店加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型是深度洞察市場需求的必然要求
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，將技術(shù)人員和煙農(nóng)精準(zhǔn)配對，對種植大戶實(shí)行“一對一”技術(shù)指導(dǎo)，將煙農(nóng)收益與員工收入掛鉤考核，壓實(shí)管理服務(wù)責(zé)任。作為行業(yè)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣之一，
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益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項(xiàng)資源；實(shí)施能源定額管理，將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能
