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一是課程安排重實效。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次培訓(xùn)，培訓(xùn)前，專門召開會議對培訓(xùn)課程設(shè)置進(jìn)行研究，以當(dāng)前中心工作實際需求為導(dǎo)向，“缺什么、補什么
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;保證貨源供應(yīng)。及時將市場需求情況向營銷中心反饋，爭取將有效貨源投放到最需要的客戶，最大限度地做到客戶需要什么給什么，不需要什么就不給什么。
三是做好
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的選手。
三是立足實際、注重實效。堅持“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，各崗位人員相互學(xué)習(xí)、交流，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中掀起“趕幫超”的良好氛圍，
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;認(rèn)真查看工程進(jìn)度和質(zhì)量，與施工方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人和縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)交談，向其詢問什么時間開標(biāo)？、什么時間施工？煙葉
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，切實將員工的思想統(tǒng)一到“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作主線上。
二是抓學(xué)習(xí)，促提升。從崗位需求入手，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，積極組織與
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絢爛。
有些倦了，間或著腳下會踉蹌，步子突然間變得沉重，這時的我總在質(zhì)問，你到底怎么了？為什么會想到去放棄？
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什么問題就立即整改什么問題，什么問題突出就重點整治什么問題。市局（分公司）黨支部決心以高度的政治責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格按照中央、省局、州局要求
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，甚至還有打掃衛(wèi)生的阿姨。
每個人都很認(rèn)真的做了準(zhǔn)備，陳述了假如自己是總經(jīng)理，未來的一年里要做什么，要避免什么，要創(chuàng)新什么
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盈利水平為關(guān)鍵點。轉(zhuǎn)變零售客戶的經(jīng)營理念，提高他們的自我營銷和自我經(jīng)營的能力，變“客戶要什么拿什么”，為“我推什么客戶買什么”，全面促進(jìn)卷煙銷售
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整體素質(zhì)。做到干什么學(xué)什么，缺什么補什么；不僅要提升業(yè)務(wù)理論水平，還要提升崗位技能的綜合素質(zhì)。
