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目標(biāo)管理體系，明確市局（公司）主要目標(biāo)指標(biāo)。并分解、細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)確定各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值。深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，把對(duì)標(biāo)工作作為加強(qiáng)
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，安排近期安全重點(diǎn)工作，所屬單位進(jìn)行分解，做到了責(zé)任明確，目標(biāo)清晰，任務(wù)到位，做到早部署、早安排、早落實(shí)；
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各項(xiàng)工作順利開展提供有力保障。
二是加大任務(wù)考核。按照一季度及元月份卷煙銷售預(yù)安排，細(xì)化分解目標(biāo)到全縣各條線路和每位客戶，并加大考核力度，確保銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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公司的意見，逐項(xiàng)分解，抓好落實(shí)。
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最近三天有沒有吸煙！
這項(xiàng)檢測(cè)是由伯明翰大學(xué)的研究人員研制的。檢測(cè)時(shí)需要取受檢人的唾液，然后把檢測(cè)物浸入其唾液中。通過檢測(cè)唾液中的“可替寧”（尼古丁分解后
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5.05萬畝，輻射帶動(dòng)縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)板的總體要求進(jìn)行規(guī)劃布局和安排落實(shí)，縣局將樣板建設(shè)任務(wù)及早分解到各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
三是樣板建設(shè)按照連片區(qū)域種植要求進(jìn)行規(guī)劃，盡量
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宣傳培訓(xùn)任務(wù)計(jì)劃分解到涉及煙點(diǎn)、村組、技術(shù)服務(wù)協(xié)會(huì)（社），建立從站領(lǐng)導(dǎo)到煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)、技術(shù)人員及煙農(nóng)的培訓(xùn)體系，切實(shí)提高廣大煙草科技人員和煙農(nóng)種植
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2014年度的系統(tǒng)外銷售、金圣系列、低焦油6毫克、8毫克等卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并對(duì)元月份的卷煙銷售目標(biāo)按每個(gè)訂貨日進(jìn)行分解細(xì)化，使元月份的卷煙銷售工作思路
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，強(qiáng)調(diào)各合作社要遵章守法，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作。
石林分公司分管煙葉生產(chǎn)副經(jīng)理介紹了2014年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)既定政策，對(duì)下步育苗、大田規(guī)劃、合同分解
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每位廠領(lǐng)導(dǎo)須確定定點(diǎn)聯(lián)系的支部、班組和困難職工，每個(gè)部門須定點(diǎn)聯(lián)系的班組和分解的任務(wù)，以確?；顒?dòng)覆蓋到全廠，聯(lián)系到各班組（戶）
