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分配體系，更加公平客觀體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，形成工資靠指標(biāo)、靠貢獻(xiàn)、靠創(chuàng)優(yōu)，營造增比進(jìn)位、爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。樹立干事導(dǎo)向
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項(xiàng)目建設(shè)，地方黨委政府和駐村工作隊(duì)要認(rèn)真研究，制定完善具體措施，規(guī)范資金使用監(jiān)管，解決好誰來建、誰來管、利益如何分配等問題，確保
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企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞服務(wù)改革大局的主題，充分配合企業(yè)工作重點(diǎn)，著力打造一流文化一流團(tuán)隊(duì)，通過努力，工廠已形成承接行業(yè)文化、“合和文化”和“紅塔文化力
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規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)做優(yōu)核心煙區(qū)規(guī)劃，真正做到“好田好地種好煙”。優(yōu)化煙葉資源配置，研究探索煙葉種植收購計(jì)劃分配方式改革，推動(dòng)煙葉計(jì)劃與核心煙區(qū)及工業(yè)
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收購人員，分配到6個(gè)產(chǎn)煙鎮(zhèn)36個(gè)行政村進(jìn)行煙葉專業(yè)化分級、初檢預(yù)檢、打包碼堆等工作。為此，該區(qū)煙草辦積極協(xié)助參與煙草公司臨時(shí)收購人員的選聘工作，對各煙站
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卷煙防調(diào)包、防詐騙、防潮小技巧，邀請煙草客戶經(jīng)理宣講當(dāng)前貨源分配和營銷服務(wù)策略，及時(shí)告知行業(yè)最新方針政策和卷煙購銷存情況，提供更有針對性的經(jīng)營技能培訓(xùn)
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位置領(lǐng)工的人），他先給自己查好了苗眼，然后又按照他的標(biāo)準(zhǔn)給每一個(gè)人都分配了苗眼，就比賽似的揮動(dòng)鐮刀帶頭割了起來。只聽到沙沙的聲音，
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，研發(fā)出一種柔性分揀作業(yè)模塊化切換的新技術(shù)，使整線切換耗時(shí)較原先效率提升了9515.92%，實(shí)現(xiàn)了分揀量的即時(shí)柔性分配，項(xiàng)目年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)168.35
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公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2017年財(cái)務(wù)決算情況和2018年財(cái)務(wù)預(yù)算情況，并將2017年度利潤分配草案提請股東審議。
許昌煙機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人對富思特公司成功轉(zhuǎn)型并取得的經(jīng)營業(yè)績表示
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師宗基地單元圍繞“提質(zhì)增香”目標(biāo)，合力倒推解析師宗煙葉質(zhì)量，持續(xù)加大煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、資源市場化配置改革和利益分配結(jié)構(gòu)改革力度，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化
