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;例如“中華”卷煙的成功就是如此。在近年來，行業(yè)積極實(shí)施“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)以品牌為核心的資源配置方式改革，品牌培育工作
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充分發(fā)揮并激發(fā)客戶經(jīng)理的潛力?？蛻艚?jīng)理過去叫做訪銷員，除了在服務(wù)上的盡職盡責(zé)外就是品牌培育工作了，我們零售戶就是品牌培育的直接主體，首先需盡快改變當(dāng)前客戶經(jīng)理
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帶來的效益。只有兩者共同協(xié)作，緊密聯(lián)系，才能做好品牌培育工作。一方面工業(yè)企業(yè)如何做好為商業(yè)企業(yè)提供品牌的貨源保障，另一方面商業(yè)企業(yè)如何做好品牌貨源的投放節(jié)奏
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;激發(fā)目標(biāo)零售客戶參與終端建設(shè)工作意愿。
二、引入品牌促銷活動(dòng)，推廣單規(guī)格、培育新品牌。
歷來品牌培育工作就以開展品牌促銷活動(dòng)為主，加強(qiáng)工商協(xié)同營銷，將
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促銷、新品推介、品牌培育等工作。根據(jù)州局（公司）相關(guān)工作要求，結(jié)合云南南澗各分銷區(qū)卷煙銷售工作實(shí)際，及時(shí)組織召開二季度卷煙零售客戶座談會(huì)
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要在思想上引起高度重視，自覺進(jìn)行低焦卷煙的市場(chǎng)培育工作，絕對(duì)不能順其自然。再者說，不管銷好哪種產(chǎn)品，思想上不重視就不可能取得大成效。零售客戶一定
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消費(fèi)者“看得到、找得到，買得到”。因此低焦品牌的跟蹤關(guān)鍵是要持續(xù)保持其“爆光度”，不能讓其在零售戶柜臺(tái)上消失；客戶經(jīng)理以此為前提做好低焦卷煙品牌培育工作
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客戶解決問題，及時(shí)發(fā)布貨源供應(yīng)、品牌培育等信息，讓服務(wù)人員有更加充裕的時(shí)間與客戶交流，有更加充沛的精力開展好客戶服務(wù)與品牌培育工作。加強(qiáng)檢查考核，
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，及時(shí)發(fā)布貨源供應(yīng)、品牌培育等信息，讓服務(wù)人員有更加充裕的時(shí)間與客戶交流，有更加充沛的精力開展好客戶服務(wù)與品牌培育工作。加強(qiáng)檢查考核，采用
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和意見以避免引起客戶投訴；利用當(dāng)前貨源供應(yīng)不足的大環(huán)境，加大替代品牌和潛力品牌的宣傳推介力度，以緩解市場(chǎng)需求壓力并以此繼續(xù)推動(dòng)品牌培育工作；
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