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平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為特征、消費(fèi)變化趨勢(shì)的分析，定位消費(fèi)布局、把握消費(fèi)熱點(diǎn)、診斷消費(fèi)異動(dòng)，確保貨源組織和投放策略更加適應(yīng)市場(chǎng)、更能滿足消費(fèi)，提高
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持集團(tuán)的發(fā)展，雙方共同努力，提前布局、深化合作，進(jìn)一步提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓集團(tuán)品牌在曲靖市場(chǎng)再上臺(tái)階。
晏飛從優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障、核心煙區(qū)建設(shè)
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；二是要探索新型種植主體和模式，配套政策，進(jìn)一步發(fā)展重點(diǎn)潛力煙區(qū)和職業(yè)煙農(nóng)；三是要結(jié)合實(shí)際穩(wěn)妥優(yōu)化品種布局，良種良法，
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、管理加盟、數(shù)據(jù)加盟”為標(biāo)準(zhǔn)，通過客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶對(duì)店鋪進(jìn)行合理化布局，提升客戶店堂整體環(huán)境。同時(shí)，利用手機(jī)端“隴之情·微商盟”實(shí)現(xiàn)對(duì)店鋪的移動(dòng)管理
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”，按照合理布局規(guī)定，全面落實(shí)負(fù)面清單制度和“告知承諾審批制”，規(guī)范行政許可行為，嚴(yán)格辦證程序，公開辦證條件，增強(qiáng)辦證工作
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》等相關(guān)法律法規(guī)和合理布局規(guī)定。
三是堅(jiān)持教育與打擊相結(jié)合。以每月開展市場(chǎng)整治行動(dòng)為契機(jī)，加大對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)無證戶的檢查力度，建立無證經(jīng)營(yíng)煙草專賣品行為監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制
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高殘留的農(nóng)藥，保證了農(nóng)藥的來源質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全高效。
二是銷售網(wǎng)點(diǎn)煙區(qū)全覆蓋。利用米易玲海公司的下屬網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢(shì)，全縣10個(gè)專柜銷售點(diǎn)覆蓋了全部的煙葉種植區(qū)，
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，算清煙農(nóng)增收效益賬。以土地流轉(zhuǎn)為核心，加快推進(jìn)布局優(yōu)化調(diào)整，以“萬擔(dān)鄉(xiāng)、千畝村”為發(fā)展重點(diǎn)鞏固核心煙區(qū)。持續(xù)培養(yǎng)壯大鐵桿煙農(nóng)隊(duì)伍和職業(yè)大戶，有序組織
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基本建設(shè)類別進(jìn)行。
編制過程中，攀枝花市局（公司）以近年煙葉實(shí)際種植區(qū)域和面積為基礎(chǔ)，兼顧煙葉種植布局優(yōu)化調(diào)整，因地制宜制定建設(shè)
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二是加大許可證管理力度。在堅(jiān)持合理化布局的前提下，最大限度優(yōu)化辦證程序，縮短辦證時(shí)限，跟蹤關(guān)注新辦許可證下發(fā)后零售戶第一次訂貨時(shí)間，協(xié)助
