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軌跡，將零散片段拼合出該零售戶的特征，再根據(jù)零售戶的行為，判斷該零售戶的需求、經(jīng)營能力和區(qū)域環(huán)境。二是建立企業(yè)與零售戶心型互動關(guān)系，打破以往的“自
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，獲取了充分的經(jīng)營彈性和應(yīng)變能力，以期贏得快速外部變化值的生態(tài)主導(dǎo)權(quán)。更重要的是，長城優(yōu)品生活館的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)煙草零售業(yè)態(tài)，這是煙草
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彈性和應(yīng)變能力，以期贏得快速外部變化值的生態(tài)主導(dǎo)權(quán)。更重要的是，長城優(yōu)品生活館的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)煙草零售業(yè)態(tài)，這是煙草零售終端的創(chuàng)新。讓行業(yè)看到
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，讓這些婚慶設(shè)計師省去了了解的過程。
“在婚戀市場上內(nèi)涵正在嘗試打破價值的獨(dú)一性?！崩钤赂嬖V筆者，在定制婚禮上新人需要更多的卷煙的選擇。
但喜煙真的可以隨意去
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的領(lǐng)導(dǎo)下，為了打破群山封閉，為了跟上時代的步伐，付出了很多努力。目前，漢中市正在加緊進(jìn)行“三市”（毗鄰地區(qū)區(qū)域性中心城市、文化旅游強(qiáng)市
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、另辟蹊徑，轉(zhuǎn)變方法，突出“3+1+1”+小組建設(shè)工作，助力終端建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。去除一成不變腐化思維，打破墨守成規(guī)的老舊
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;日子將更加不好過。
3、影響了中式卷煙的真正形成。強(qiáng)調(diào)了那么多年的中國造，其發(fā)展方向依然是迷。尤其是當(dāng)前控?zé)煭h(huán)境越來越嚴(yán)格的情況下，如何調(diào)配資源，打破
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的現(xiàn)實意義。建設(shè)過程中要打破時空限制，以市場化改革為方向，以行政相對人為中心，開展“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”的實踐，實現(xiàn)由“群眾跑腿”到“網(wǎng)絡(luò)跑腿
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在蚌埠市局（公司）看來，這些問題既是普法工作的薄弱環(huán)節(jié)，也是普法工作改進(jìn)的著力點。蚌埠市局（公司）打破傳統(tǒng)線下
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持續(xù)改進(jìn)的理念，將信息化手段作為企業(yè)實現(xiàn)效率提升、工作高效等的方式方法，確保企業(yè)發(fā)展緊跟時代步伐。
溝通更便捷，信息化技術(shù)可以打破空間限制，
