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常工作結(jié)合、涼山煙草三標整合體系工作的“落地”要點等六個方面；現(xiàn)場審核，培訓老師作為審核方，參魚煙站作為被審核方，在煙站進行了現(xiàn)場模擬審核
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鄉(xiāng)豐太村掛牌成立。
甲武農(nóng)產(chǎn)品合作社主要從事煙葉種植產(chǎn)業(yè)，其運行模式是吸納農(nóng)民土地作價作為股金，將有限的土地資源整合成大連片方，統(tǒng)一種植煙葉，
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煙草發(fā)展的趨勢，同時也是農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。通過信息共享、整合資源、協(xié)調(diào)配合開展綜合防治，建設(shè)一個設(shè)施完善、功能齊全、便于組織指揮的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的聯(lián)動機制平臺，在
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整合資源科學設(shè)置炮點。將以往設(shè)置的炮點布局進行重新規(guī)劃，新增固定炮點2處，從而使10處炮點均設(shè)置在最佳位置。
二是建立健全組織領(lǐng)導體系。建立健全盧氏縣人工影響天氣工作
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數(shù)字化處理整合，實現(xiàn)電子檔案與紙質(zhì)檔案并存。開展單位電子文件的積累、著錄、歸檔、移交接收工作，保證電子文件的真實完整和有效利用，不斷提高電子文件歸檔管理水平
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”發(fā)展的作用，把握未來消費空間。四要加大營銷管理工作，進一步增強大營銷、大整合的營銷運作體系理念。以辦事處為主體，以訂單為主線，以服務為支撐來推進
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情況，他說隨著集團物流系統(tǒng)的運行，建立起了較為完善的覆蓋人、財、物的管理體制，完成了包含原料、成品、輔料和煙機配件的物流業(yè)務整合，探索出了行業(yè)物流建設(shè)
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;加強政治思想教育和溝通協(xié)作，保持工作連續(xù)不斷。二是確保配送服務質(zhì)量穩(wěn)中有升，搞好市場調(diào)查研究，進一步整合和優(yōu)化送貨線路，保證送貨高效及時到位
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）的戰(zhàn)略實施、體系建立、過程控制、目標管理、企業(yè)文化、環(huán)境建設(shè)、體系適應內(nèi)外環(huán)境變化的改進機制、以及各種管理體系方法的整合運用給予充分肯定，客觀、公正地評價戰(zhàn)略目標策劃、實施
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監(jiān)管許可證的核查、審核、審批程序和專賣執(zhí)法法過程是否合法以及省外煙落地銷售情況，杜絕卷煙無序流動。
四是整合監(jiān)管力量。專賣、營銷、配送、紀檢等部門共同參與，形成合力
