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，簽約率達100%，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，逐級簽訂。量化考核指標(biāo)，實行月度獎罰。
不斷完善考核細(xì)則、優(yōu)化安全考核結(jié)構(gòu)，使考核細(xì)則更具
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，及時對當(dāng)天的電子結(jié)算工作進行小結(jié)，并通知第二天送煙的零售戶及時存款，以備刷卡。
加強與督查部門的溝通。該局將電子結(jié)算工作納入月度督查
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。月度、季度、年度的貢獻度評比模式將“532、461”重點卷煙品牌培育列為了考核的首要內(nèi)容，由于其所占比重大，所以在整個貢獻度中對應(yīng)的分值也較高。
作為普通客戶經(jīng)理
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：是指中煙公司層級目標(biāo)，包括一級年度目標(biāo)和一級月度目標(biāo)。二級目標(biāo)：是指中煙所屬各煙廠、各單位和總部各部室（中心）層級目標(biāo)，
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建立起“崗位自查、部門巡檢、單位6S辦月度抽檢”相結(jié)合的檢查考核體系，確保6S管理在持續(xù)的檢查考核中得以提升。
1、每天開展崗位自查，促使員工自覺從思想與行動上投入到6S
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導(dǎo)入期和衰退期按月度維護，成長期、成熟期按季度維護。
2、維護內(nèi)容
導(dǎo)入期：品牌處于市場占有率低、銷售增長率低階段。此時市場態(tài)勢不明，價格、庫存、客戶
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、生產(chǎn)總量增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升等問題，有效保證了月度、季度、年度產(chǎn)量任務(wù)的完成，促使生產(chǎn)快速反應(yīng)系統(tǒng)逐步建立。
二是精細(xì)質(zhì)量管理，加強創(chuàng)新研究，
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、整改的跟蹤等方面進行月度考核，考核結(jié)果與月度績效掛鉤，增加內(nèi)管人員和“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營人員工作積極性。三是加強檢查工作的痕跡化管理，做到檢查有痕跡
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情況，結(jié)合品牌培育目標(biāo)，制定月度重點骨干品牌培育計劃。品牌培育計劃必須涵蓋以下內(nèi)容：1、要明確品牌培育的原則，尊重市場，合理
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提升，以“設(shè)備管理年”活動為主線，抓住設(shè)備影響質(zhì)量缺陷的要點，聚焦設(shè)備三級點檢價值應(yīng)用、維護時效應(yīng)用、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用等不足之處，月度動態(tài)調(diào)整設(shè)備點檢
