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檢查考核，一同與月度工資掛鉤兌現(xiàn)和年度考核獎懲相結(jié)合的辦法，切實把安全生產(chǎn)和安全管理工作做在平時，落實在日常工作當(dāng)中，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、受控
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;給予獎勵。完成全年目標(biāo)的前三名，在上述基礎(chǔ)上，再分別獎勵單位全年工資總額的一定比例。同時，制定了重點品牌卷煙上柜率考核辦法，抽調(diào)骨干力量組成檢查考核
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等工作的重要性、緊迫性遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過內(nèi)管，導(dǎo)致內(nèi)管日常監(jiān)管只是完成工作任務(wù)，走完工作流程，很多內(nèi)管工作都是在上級檢查考核前匆忙補做。
（三
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，形成了上下聯(lián)動的責(zé)任機制。
三是開展檢查考核。制定和下發(fā)了《贛州市煙草專賣局（公司）系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理責(zé)任考評方案》，把
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嚴(yán)格農(nóng)藥使用的監(jiān)督管理，制定統(tǒng)一的煙用農(nóng)藥使用管理辦法、供應(yīng)商資格認(rèn)定辦法、管理考核辦法，受理、審核、批準(zhǔn)、備案煙用農(nóng)藥試驗示范，組織檢查考核各州
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運行，制定了《6S管理考核辦法》，加大了6S管理檢查考核力度，較好地形成了“崗位自查、部門巡檢、6S推行辦月度抽查”相結(jié)合的檢查考核體系。實行月度綜合考核結(jié)果
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人員按月度、季度對人工采集樣本點進行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性抽查考核，對應(yīng)用終端系統(tǒng)的樣本點進行實時掃碼監(jiān)控指導(dǎo)，嚴(yán)格落實信息數(shù)據(jù)層級復(fù)核機制；二是人工采集要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格
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個站（點）共處罰3萬元。通過下發(fā)考核通報，各站（點）對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題和短板，認(rèn)真落實整改，
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等手段，不斷提高班組產(chǎn)品質(zhì)量管控水平，助力企業(yè)質(zhì)量升級工程建設(shè)。2.以操作標(biāo)準(zhǔn)為范本，注重檢查考核細(xì)節(jié)管理。堅持以標(biāo)準(zhǔn)為首。梳理完善質(zhì)量風(fēng)險防控清單
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，依托質(zhì)量積分管理辦法，集中專業(yè)優(yōu)勢力量增強產(chǎn)品質(zhì)量保障能力；策劃起草工藝紀(jì)律檢查考核方案、工藝質(zhì)量管控要求，修訂工藝考核細(xì)則，推進
