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）、縣區(qū)分公司、項(xiàng)目管理公司要加強(qiáng)配合，理清問題清單、倒排項(xiàng)目工期，推動項(xiàng)目正常開展；二是強(qiáng)化制度管理，梳理建設(shè)流程。市局
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煙草系統(tǒng)重點(diǎn)項(xiàng)目予以支持；進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目審批程序，縮短前期流程，促進(jìn)項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)。
國家煙草專賣局相關(guān)負(fù)責(zé)同志對宜昌市區(qū)兩級政府重視支持三峽卷煙廠
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;優(yōu)化流程。嚴(yán)格按照國家局下發(fā)的《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》要求修訂合理化布局，取消發(fā)證總量、間距標(biāo)準(zhǔn)、店面面積等限制性的辦證條件。進(jìn)一步簡化
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，建立了目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核四個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)化、工作節(jié)點(diǎn)化、監(jiān)管責(zé)任化。
嚴(yán)格工作流程和制度，構(gòu)建精準(zhǔn)監(jiān)管運(yùn)行體系。按照“APCD”各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)劃
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）》，及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識。加強(qiáng)證件管理員對辦證系統(tǒng)操作能力的培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠熟練掌握辦證流程，通過培訓(xùn)提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和系統(tǒng)操作能力
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指導(dǎo)育苗農(nóng)戶做好各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化育苗過程管理。
? ? 二是完善工作流程。有關(guān)各部門分別制定工作流程路徑圖，嚴(yán)格按照工作流程規(guī)定開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)跟蹤
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”，提升政務(wù)服務(wù)工作水平。
構(gòu)建便捷的服務(wù)體系。全面梳理涉及群眾辦理專賣許可證的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，逐項(xiàng)梳理基本流程和辦事依據(jù)，簡化無謂證明和煩瑣手續(xù)，充分
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;充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精益管理考核。
四是突出“流程優(yōu)化”這一關(guān)鍵。堅(jiān)持圍繞發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善三個(gè)維度建立、完善和優(yōu)化流程，創(chuàng)造無中斷、無
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，為打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動煙農(nóng)增收提供了有效、便捷的金融保障。
煙農(nóng)線上貸款產(chǎn)品是基于煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，依托互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建的全流程的網(wǎng)絡(luò)
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）》，進(jìn)一步明確了煙點(diǎn)人員崗位職責(zé)。
二是繪制流程。分工作模塊繪制了10余個(gè)工作流程圖，一目了然的反映出機(jī)構(gòu)調(diào)整后，各煙點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理方面的角色
