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。既然如此，那么客戶經(jīng)理在工作中就應(yīng)該積極努力地考察和研究市場，了解市場的動態(tài)和航行，了解最真實的信息，這樣有利于自己工作的順利開展。有的客戶經(jīng)理由于不
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豆?jié){機就去小百貨討要說法。人家說，在你沒有用過此產(chǎn)品的前提下，你可以無條件退貨。至于價格嗎，是廠家規(guī)定的市場價。他以我已經(jīng)用過了這款豆?jié){機為理由，
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;總是有無窮的理由和借口，也時常會為自己尋找借口來推脫。
思考之二：少一些“借口”，多一些實在行動。
當(dāng)顧客提出需要幫助時，建議零售戶要少一些
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，做好市場供應(yīng)，特別是要確保暢銷品牌的供應(yīng)。堅決杜絕以任何理由、任何借口強行將滯銷產(chǎn)品對零售戶進(jìn)行壓售、搭售，否則會影響零售戶情緒，影響他們卷煙銷售積極性
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許可證實地核查時，執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)做好煙草專賣法律法規(guī)的宣傳工作。對于那些不符合辦證條件的申請人，執(zhí)法人員要向其宣傳作出不予行政許可的理由和依據(jù)，爭取申請人的理解
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，我如何證明？在哪可以查到這些該死的數(shù)據(jù)？這種站在企業(yè)角度的純主觀表達(dá)，有理由認(rèn)為它本身就沒有體現(xiàn)出對消費者理解其真實性的誠意。
廣告中的表達(dá)最好是用戶
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說明原因和理由，決不能充耳不聞，不予理睬，挫傷客戶訂貨積極性和對煙草公司的感情。
（四）樹立服務(wù)意識，和諧客我
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;你還敢休”等理由難以享受帶薪假期。但這種“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”對于帶薪休假的落實，究竟能起到多大推動作用、能在多大程度上改變其落實率不高局面？恐怕又難以令人太過樂觀和高估。
老
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，我的利潤不就將近零蛋了。這時候，我心里不高興了，立馬給顧客了一個臉色看看，并且給顧客講了一大堆不給的理由。顧客一臉不悅，但是也沒有
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顧客返回的陰謀何在，返回的目的就是把兩包真的云煙（軟珍品）已經(jīng)實施了調(diào)包，明顯是折了一個理由而已。
下午三點左右，我從老家回來
