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標準化卻差強人意。作為卷煙流通企業(yè)，我們最根本的服務(wù)是卷煙供應(yīng)，但是供需矛盾卻是我們始終難以突破的瓶頸。
2.服務(wù)模式：煙草公司的自主服務(wù)模式，
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后由于體內(nèi)平衡被打破，也可能引發(fā)其它疾病。所以戒煙者應(yīng)建立科學(xué)的生活方式，避免體重增加，并定期監(jiān)測血糖。
其實，上述觀點并不矛盾。一方面
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結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出、可持續(xù)發(fā)展制約因素進一步增加等煙葉生產(chǎn)形勢，嚴格落實計劃任務(wù)、規(guī)范合同管理，嚴肅工作紀律要求，嚴格加強生產(chǎn)過程控制，強化煙葉
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。要多交幾個卷煙經(jīng)營戶朋友。作風(fēng)建設(shè)，目的就在于密切與人民群眾的聯(lián)系，為民辦實事，讓人民滿意?，F(xiàn)在，發(fā)展的機遇好，民生的矛盾多
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;鎮(zhèn)）政府依據(jù)合同履行情況處理土地租金基金，有效地避免了因土地租金而產(chǎn)生的矛盾糾紛，為煙農(nóng)種好煙，收好煙奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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，要舍得拆包讓消費者品吸，這比口頭介紹更好、更直接，效果更佳。
提高新品卷煙的銷售量，緩解暢銷卷煙供應(yīng)不足的矛盾，保證銷量不減
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，既能較好地消化社會庫存，又要保證市場不斷檔、不脫銷，不帶來社會矛盾；三要加強與客戶溝通，做好宣傳解釋工作。要注重宣傳方法方式，
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平和市場管控水平，解決單箱結(jié)構(gòu)低、單箱費用高、工作中標準冗雜與效率低下并存等矛盾。再次，要打造利潤主體。樹立開源節(jié)流意識，從增效率、提結(jié)構(gòu)、育品牌、重服務(wù)、強
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;突然一下子讓人不抽，他們接受不了，也很矛盾?！? 采訪中記者發(fā)現(xiàn)，室內(nèi)公共場所禁煙令一出，在絕大多數(shù)室內(nèi)公共場所都有禁止吸煙的標志，
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;密切基層關(guān)系，暢通訴求渠道，化解基層矛盾，重點關(guān)注一線員工進步成長、薪酬福利等合理訴求，切實為基層辦實事、辦好事。
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