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STP管理與煙葉生產(chǎn)常規(guī)管理各項(xiàng)工作充分融合，持續(xù)改進(jìn)煙葉生產(chǎn)短板，提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，不斷增強(qiáng)滄源煙葉的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。
二是依托合作社持續(xù)做好
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。黨員干部要結(jié)合實(shí)際，立足崗位，力爭(zhēng)走在前列，作出表率。要認(rèn)真查找自身在深“五個(gè)表率”方面存在的差距和不足，深入剖析短板弱項(xiàng)存在的原因
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）黨組直面突出問題和發(fā)展短板，在精準(zhǔn)把脈、精確問診的基礎(chǔ)上，著眼于持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)和政治生態(tài)建設(shè)工作開出的一劑“對(duì)癥良方”。
在大講堂活動(dòng)中，
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明顯提升。制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑，明確目標(biāo)提升幅度，做到有難度，可實(shí)現(xiàn)，易測(cè)量。
二是找準(zhǔn)問題短板。以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系
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收集整理相關(guān)文件、數(shù)據(jù)和質(zhì)量評(píng)價(jià)等資料，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效，主動(dòng)解決問題短板，將“2260”項(xiàng)目的成果融入到全縣煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系建設(shè)，為
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實(shí)。四是舉一反三，拓展深化。要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，增強(qiáng)問題意識(shí)，跳出整改搞整改，舉一反三，經(jīng)常檢視，積極查找短板、漏洞
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，堅(jiān)持預(yù)算向幫扶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目傾斜，籌措專項(xiàng)資金用于脫貧專項(xiàng)幫扶，努力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，堵塞漏洞盲點(diǎn)。
嚴(yán)把“長效關(guān)”，答好“振興卷
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，及時(shí)找準(zhǔn)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，狠抓整改促落實(shí)。
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文化”建設(shè)，進(jìn)一步提升文化軟實(shí)力，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、利長遠(yuǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。聚焦軟實(shí)力建設(shè)水平提升，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）
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弱項(xiàng)短板，脫貧成效好一等。從“小切口”入手解決民生大問題，為合作社添置機(jī)械設(shè)備，實(shí)施“三磚一坪”12戶，投放農(nóng)村機(jī)械125臺(tái)/套，
