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，嚴(yán)防卷煙外流，建立全方位、多角度、立體化、橫到底、縱到邊的管控體系，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序、不出任何問題?！? 五是強(qiáng)化績效考核，嚴(yán)格責(zé)任追究
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理念，以嚴(yán)格的制度抓培訓(xùn)，充足的力量保培訓(xùn)，科學(xué)的體系管培訓(xùn)。
二是選好對象角度。充分考慮分層分類分級培訓(xùn)要求，此次參訓(xùn)成員新老搭配，既有
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角度寓教于宣提升客戶經(jīng)營軟實(shí)力；以攻新為基點(diǎn)，整合工作亮點(diǎn)，拓展交叉應(yīng)用，同時集智匯力，再尋新的亮點(diǎn)?！? 三是著力平衡工作時效
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和操作步驟，摒棄了部分重復(fù)及不合理的程序，實(shí)現(xiàn)了受理、核查、審查、審批的無縫交接，大幅提高辦證效率。同時，從便民利民角度出發(fā)，以上
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市場清理整治專項(xiàng)行動工作情況，對專項(xiàng)行動亮證執(zhí)法、檢查方式和方法、案件辦理、聲像資料收集及戰(zhàn)果統(tǒng)計(jì)上報等方面做了詳細(xì)安排。市場部負(fù)責(zé)人從卷煙營銷角度，結(jié)合短期目標(biāo)
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治紀(jì)律、組織紀(jì)律等6個方面44個角度，以及日常生活中8種疑慮，全面剖析黨員干部必須正視和擯棄的不規(guī)范行為，最后從樹立責(zé)任高線、劃清紀(jì)律底線，就紀(jì)律
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算明白賬，成績少說跑不了，問題捂蓋解不掉，總結(jié)務(wù)必客觀實(shí)在，力求精益求精。要形成促進(jìn)工作發(fā)展的良性評價機(jī)制，全方位、多角度地了解被
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，從以人為本的角度出發(fā)，執(zhí)行“老人老辦法”，“批準(zhǔn)”這些年輕人在忙碌生產(chǎn)完后的一月開始他們的所謂“不合法”婚假。
身邊的煙草人還有很多故事，不論
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客戶從贏利、發(fā)展等多角度考慮自己未來的發(fā)展方向，提高客戶積極主動申請參與終端建設(shè)的熱情。綜合起來，這些就是教會客戶如何成為合格的現(xiàn)代終端的方法，也就是要向客戶
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、零售戶、客戶平等的觀念。要求專賣管理人員從“假如我是煙農(nóng)、零售戶、客戶”的角度考慮問題，堅(jiān)決反對特權(quán)思想、官僚作風(fēng)和衙門習(xí)氣，進(jìn)一步樹立 “人人都是形象，
