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工業(yè)企業(yè)需求分解下達(dá)煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃資源的市場(chǎng)化配置，引導(dǎo)各地以質(zhì)量特色向市場(chǎng)要計(jì)劃。全省分解下達(dá)生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃594.4萬(wàn)擔(dān)，計(jì)劃種植面積237.8
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安全風(fēng)險(xiǎn)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、人員配置到位、工作責(zé)任到位、設(shè)施建設(shè)到位、制度落實(shí)到位、隱患排查整改到位、體系運(yùn)行到位、責(zé)任追究到位。
三是切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)
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市場(chǎng)中來(lái)，讓市場(chǎng)相對(duì)自由地調(diào)節(jié)零售點(diǎn)的合理布局，讓市場(chǎng)在零售環(huán)節(jié)資源配置中起決定性作用。當(dāng)然，“寬進(jìn)”不是無(wú)原則的，而是在合法、合情的基礎(chǔ)上的條件
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零售終端市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的合法手段，是零售許可審批的重要標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)資源配置、市場(chǎng)秩序維護(hù)方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)行卷煙
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貨源屬性。
二是創(chuàng)建品牌培育新模式。優(yōu)化品類布局，形成各價(jià)區(qū)三個(gè)主導(dǎo)規(guī)格、兩個(gè)護(hù)衛(wèi)規(guī)格、若干潛力規(guī)格的良性配置；優(yōu)化品牌生態(tài)，完善品牌引入退出標(biāo)準(zhǔn)
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、重點(diǎn)突破。一是以定額管理體系為標(biāo)尺，抓實(shí)管理增效工作。構(gòu)建科學(xué)的定額管理體系，應(yīng)用定額指標(biāo)進(jìn)行管理，合理配置各類資源，減少一切浪費(fèi)行為。二是
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煙貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和國(guó)家局黨組九條要求的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，公務(wù)用車使用及違規(guī)配置車輛處置、公務(wù)接待情況等進(jìn)行了檢查，并實(shí)地測(cè)量了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分員工
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主持。
余豐宣讀了重?zé)煿に景l(fā)〔2015〕26號(hào)《重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于涪陵分廠組織機(jī)構(gòu)及科級(jí)管理人員調(diào)整配置的通知》。
黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)陳瑜要求，全體參會(huì)人員要做到五個(gè)講
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，并配置了電視機(jī)、空調(diào)、棋牌桌、書(shū)報(bào)閱覽桌椅等設(shè)施，書(shū)報(bào)品種較為齊全，能夠滿足老同志活動(dòng)需求。委派專人負(fù)責(zé)活動(dòng)中心日常管理，定時(shí)開(kāi)放活動(dòng)中心，
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，避免煙苗間接或直接感病；統(tǒng)一配置誘蟲(chóng)板、溫濕度計(jì)和防蟲(chóng)網(wǎng)，有效預(yù)防病蟲(chóng)草害的發(fā)生。
三是技術(shù)措施落實(shí)到位。按照《攀枝花市優(yōu)質(zhì)烤煙企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求
