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了“煉獄般”的嘗試加創(chuàng)新之旅。
他帶領(lǐng)煙站職工，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，突出“設(shè)施、功能、練兵、機(jī)制、形象”等“五個(gè)”關(guān)鍵要素建設(shè)
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?！薄?
……
1992年3月的一天，昆明農(nóng)牧學(xué)校農(nóng)學(xué)8902班的教室里，一位從外校請(qǐng)來(lái)的老師，語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)坐在講臺(tái)下的蘇明光及他的同學(xué)們說道。那堂課上
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新形勢(shì)下客戶經(jīng)理“做什么、怎么做”的問題，弱化其銷量任務(wù)考核，突出銷售質(zhì)量考核，引導(dǎo)客戶經(jīng)理把工作重心轉(zhuǎn)移到提升結(jié)構(gòu)、優(yōu)化服務(wù)上來(lái)，提升分析市場(chǎng)
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，要么“張冠李戴”。自上而下，層層落實(shí)，保定市局（公司）將考核重心放在基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上，力圖通過價(jià)格標(biāo)簽覆蓋率、對(duì)位率等微觀
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不清、執(zhí)法交叉、執(zhí)法不力、執(zhí)法空白、力量分散等體制設(shè)置和職能劃分問題，深化執(zhí)法體制改革，完善執(zhí)法制度，加快形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重心下移、聯(lián)合執(zhí)法、有效監(jiān)督的體制機(jī)制
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;消費(fèi)觀越來(lái)越趨于個(gè)性多元。由上述三種因素牽引，各品牌將關(guān)注重心移至細(xì)分市場(chǎng)。上一階段引爆的細(xì)支煙表現(xiàn)依然搶眼并有更多品牌跟進(jìn)，同時(shí)，爆珠煙、短支煙、電競(jìng)及互聯(lián)網(wǎng)
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。經(jīng)驗(yàn)豐富的稽查人員將計(jì)就計(jì)，除了佯裝調(diào)查明顯的線索外，重心卻放在尋找真正的幕后嫌疑主犯及其犯罪證據(jù)上。
在案件的辦理中，辦案人員挖根打網(wǎng)、深挖擴(kuò)線不放過每
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的稽查人員將計(jì)就計(jì)，除了佯裝調(diào)查明顯的線索外，重心放在尋找真正的幕后嫌疑主犯及其犯罪證據(jù)上。經(jīng)過剝繭抽絲，層層跟進(jìn)的大量信息核查，發(fā)現(xiàn)三明人王某有重大
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管理培訓(xùn)是相對(duì)于當(dāng)前基層煙草專賣管理部門所開展的常規(guī)式培訓(xùn)而言的。其旨在打破常規(guī)的培訓(xùn)模式，在吸收煙草專賣管理培訓(xùn)好經(jīng)驗(yàn)和好做法的基礎(chǔ)上，將煙草專賣集中培訓(xùn)的重心下移
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為網(wǎng)建轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。截至目前，全省系統(tǒng)已建成基層服務(wù)站484個(gè)，實(shí)現(xiàn)了管理服務(wù)重心下移。同時(shí)，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，在抓好企業(yè)黨建的基礎(chǔ)上
