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，可以一次解決一個(gè)問(wèn)題，避免貪多，進(jìn)而適得其反。細(xì)化品牌培育步驟對(duì)于品牌培育，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該把它當(dāng)做一個(gè)需要常抓不懈的事情對(duì)待，不僅
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，從理論培訓(xùn)到實(shí)戰(zhàn)演練，采取多樣化舉措為數(shù)字化人才成長(zhǎng)提供全方位支撐，構(gòu)建起完整的人才培養(yǎng)體系。制度培育 實(shí)戰(zhàn)成長(zhǎng)昆明卷煙廠制定《技術(shù)技能人才培養(yǎng)規(guī)劃
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等問(wèn)題，制絲車(chē)間做好培育的“加減法”，通過(guò)“減”去浮躁、短板與負(fù)擔(dān)，進(jìn)而“加”上沉穩(wěn)、能力與活力，幫助青年員工快速成長(zhǎng)，將人才“勢(shì)能
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活力，讓人才之樹(shù)“郁郁蔥蔥”。著眼人才培育新階段，該廠制絲車(chē)間積極推動(dòng)培訓(xùn)路徑、激勵(lì)機(jī)制、氛圍培育等多維度創(chuàng)新，為員工成才提供堅(jiān)實(shí)保障。制定并實(shí)施‘青藍(lán)計(jì)劃
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培育出優(yōu)質(zhì)壯苗，崔家良的褲兜里總揣著一個(gè)小本子，技術(shù)員來(lái)實(shí)地指導(dǎo)時(shí)，技術(shù)員講的每句話他都用心地去聽(tīng)，每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，他把育苗管理
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煙標(biāo)桿市場(chǎng)建設(shè)模式，力爭(zhēng)通過(guò)3年時(shí)間的努力，把涼山打造成為川煙培育和銷(xiāo)售的標(biāo)桿市場(chǎng)；要通過(guò)與廣東佛山、深圳等區(qū)域合作平臺(tái)，在異地設(shè)立“清甜
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狠抓基礎(chǔ)，大步前進(jìn)，逐步成為了卷煙品牌培育的樂(lè)土和員工成長(zhǎng)的樂(lè)園。在卷煙品牌培育工作中，山西煙草努力做到“四有”，即有心、有法、有力、有效
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;始終把培育“泰山”品牌作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，在工作中積極推行“135”工作法，采取精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等方式，把泰山（宏圖）
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凝結(jié)著煙臺(tái)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)人員的辛勤汗水，而且還貫穿他們讓零售戶(hù)“懂‘泰山’、會(huì)推薦、能賺錢(qián)”的營(yíng)銷(xiāo)理念。
細(xì)分市場(chǎng) 重點(diǎn)培育
2013年，煙臺(tái)區(qū)域根據(jù)各區(qū)縣市場(chǎng)在本區(qū)
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引擎、數(shù)字賦能升級(jí)動(dòng)能、對(duì)象拓展厚植優(yōu)勢(shì)、機(jī)制協(xié)同釋放效能五個(gè)方面全方位布局，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展航向思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。柳州市
