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”的，在后期需要進(jìn)行變更的時候可以方便的進(jìn)行改造。并且對改造的空間進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，在展示形象的基礎(chǔ)上兼顧實(shí)用和符合客戶的經(jīng)營習(xí)慣。
在對客戶進(jìn)行終端建設(shè)之前，
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;有的放矢制定培育策略。制定合理的培育策略一般有以下步驟：
1、考慮培育市場的選取：高價位的新品可以選擇消費(fèi)活躍、對新品接受能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，而中檔價位的新品
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基本的服務(wù)意識，讓卷煙零售戶見了有一種討好的感覺，很難感受到煙草企業(yè)“春雨萬戶行“的親近與熱情。不能做到正常拜訪客戶、更別說做好客戶的銷售指導(dǎo)和合理庫存的堆放工作了。致使
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的商貿(mào)城還有一個從事日雜用品的店鋪。而這所有的一切，都與他科學(xué)理財(cái)、合理投資、敢于拼搏有著很大的關(guān)系。
2004年，劉玉峰在朋友的介紹下，接手了一個位于銀行
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力量，共克時艱，凝心聚力，以更加堅(jiān)決的態(tài)度和更加扎實(shí)的作風(fēng)，正確處理好煙草產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，合理規(guī)劃各業(yè)生產(chǎn)布局
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行動上支持自主管理、要從管理上規(guī)范自主管理，推動自主管理的科學(xué)合理、行之有效，為推動和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的機(jī)制保障。三是建立健全人文關(guān)懷機(jī)制。人是具有社會屬性的“社會人
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和年齡梯隊(duì)合理的科技人才隊(duì)伍。
小煙卷兒：這方面山東省局又做的很不錯。行業(yè)網(wǎng)站報(bào)道，為認(rèn)真落實(shí)《山東省煙草專賣局（公司）貫徹“卷煙上水
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市場規(guī)律，供大于求，造成煙葉庫存量過大，加之煙葉的質(zhì)量和等級結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿狡茐?#xff0c;整個煙草行業(yè)遭受重創(chuàng)。
98年至2008
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，又要便于在卷煙零售終端的陳列，卷煙產(chǎn)品包裝形狀的創(chuàng)新要特別考慮到在卷煙零售終端的陳列。
合理的包裝形狀創(chuàng)新既能夠有效吸引消費(fèi)者的注意力，而且還能夠?qū)ζ放破鸬胶芎玫男麄?/div>
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的矛盾日趨尖銳，群眾對環(huán)境污染問題反應(yīng)強(qiáng)烈。這種狀況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放直接相關(guān)。否則，不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，資源支撐不住，
