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）為依托，優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，提升專(zhuān)業(yè)化和組織化程度，改善傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)，提升煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)
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個(gè)可以促進(jìn)工作的有益管理模式，變成一個(gè)阻礙員工發(fā)揮工作熱情的障礙?！? 一、考核制度中存在三個(gè)主要問(wèn)題
筆者在從事績(jī)效考核的三年中，實(shí)踐中驗(yàn)證考核制度的運(yùn)行中面臨三個(gè)
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內(nèi)部開(kāi)展，難度相對(duì)較低，那么，當(dāng)前的品牌整合則是更高層次、更高水平上的整合，難度將進(jìn)一步加大。為了給更高層次的品牌整合探索有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)模式
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信息技術(shù)為支撐，逐步探索精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式，把商流、物流、資金流匯合成信息流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，在電子商務(wù)、信息資源開(kāi)發(fā)、信息共享和物流配送四個(gè)方面不斷
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上海商學(xué)院教授顧國(guó)建撰文說(shuō)：“家樂(lè)福以前一直實(shí)行以門(mén)店為中心的管理模式，這幾年通
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云南省煙草系統(tǒng)尚屬首例，沒(méi)有實(shí)踐、沒(méi)有模式、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，集團(tuán)編輯組虛心學(xué)習(xí)，一是請(qǐng)名師指點(diǎn)迷津。邀請(qǐng)全國(guó)年鑒研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)許家康、省地方志辦公室原副主任李
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，能根據(jù)同期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)控庫(kù)存、合理定量，同時(shí)對(duì)全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷(xiāo)打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理模式
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兌換額，即可在指定地點(diǎn)進(jìn)行禮品兌換，以點(diǎn)帶面探索面對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)模式。
3、通過(guò)促銷(xiāo)的方式，刺激卷煙消費(fèi)。促銷(xiāo)是直接拉動(dòng)需求，刺激消費(fèi)的重要
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，對(duì)調(diào)制設(shè)施、調(diào)制技術(shù)、栽培模式、土壤改良、配方施肥和病蟲(chóng)害防治等方面進(jìn)行探討，以提高煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量。
工商雙方簽訂基地合作框架協(xié)議和基地開(kāi)發(fā)實(shí)施協(xié)議，明確
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來(lái)，“黃金葉（金滿(mǎn)堂）”上市大半個(gè)月，該店已成功銷(xiāo)售八條，目前嘉基名煙酒店的營(yíng)銷(xiāo)模式已進(jìn)入良性循環(huán)，老王在新的一年正籌劃
