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最大化。四是要嚴(yán)格規(guī)范物流業(yè)務(wù)外包管理。不斷規(guī)范卷煙物流業(yè)務(wù)外包管理，合理利用優(yōu)質(zhì)社會物流資源，科學(xué)控制物流費(fèi)用，有效提升物流效率，保障服務(wù)質(zhì)量
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；對栽培工藝進(jìn)行重塑，將20道傳統(tǒng)種煙工序精減整合為13道，全市農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范區(qū)畝均用工從20.3個降至10.2個，其他區(qū)域總體控制在15個以內(nèi)
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整體規(guī)劃，強(qiáng)化區(qū)域型物流節(jié)點(diǎn)的行業(yè)統(tǒng)籌，促進(jìn)物流全鏈條成本控制、效率提升和服務(wù)優(yōu)化，切實(shí)提高投入產(chǎn)出效率和資源利用水平?！白?chuàng)新、賦效能，增強(qiáng)
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組織員工研究調(diào)整燃燒機(jī)控制器主板參數(shù)，減少生物質(zhì)燃料烤房爐均生物質(zhì)顆粒燃料使用量，每年可節(jié)約烘烤成本83萬元。行走秦巴山間，煙區(qū)處處新景。隨著綠色生產(chǎn)的深入推進(jìn)
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，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”，堅(jiān)持“規(guī)范為先、狀態(tài)為要、發(fā)展為重”，在群策群力
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;采取預(yù)算控制，按考核（驗(yàn)收）結(jié)果發(fā)放工資（兌現(xiàn)服務(wù)費(fèi)用），主要從臨時人員工資和煙葉產(chǎn)前投入中列支。統(tǒng)計(jì)類網(wǎng)格員。服務(wù)費(fèi)
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，把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行放在更加重要位置，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，加強(qiáng)和改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，穩(wěn)定稅利增速、結(jié)構(gòu)
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的康莊大道上，山東煙草商業(yè)系統(tǒng)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理
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運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了煙區(qū)資源的綜合利用及成本控制?？钋f煙站專項(xiàng)維修后實(shí)景圖 李敏供圖“標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建不僅能解決基層站(點(diǎn))設(shè)施設(shè)備陳舊、功能區(qū)配套不足、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理及創(chuàng)新能力不強(qiáng)等方面短板
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的，而這是2009年《家庭吸煙預(yù)防和煙草控制法》所要求的法律標(biāo)準(zhǔn)?！彼赡苓€會加上，不pasarán!帝國煙草的主要NGP市場名單似乎支持了該公司的說法，即只在電子
