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培育壁壘,尤其是如涉及到排外性的考核方案、宣傳資源明顯傾斜等隱性壁壘,而與此同時,工業(yè)企業(yè)也應(yīng)積極配合,不能以“公平”為理由,不根據(jù)市場實際情況地隨意擴(kuò)張品牌的市場覆蓋面。工商同頻,修協(xié)同數(shù)據(jù)之甲兵
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；增強(qiáng)榮譽感，通過評選優(yōu)秀煙葉工作站站長、運用賽馬指標(biāo)考核獎勵煙葉工作人員等方式，充分調(diào)動煙葉從業(yè)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，確保煙葉各項工作平穩(wěn)推進(jìn)。
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;可采用書面考試、實踐考核與總結(jié)匯報等方式；第三，對新員工入職后的崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，結(jié)合個人績能與部門績效，落實系統(tǒng)深入的綜合評定機(jī)制。結(jié)合這
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（區(qū)）兩級單位全面深入應(yīng)用，南寧市局（公司）結(jié)合績效考核、督辦事項調(diào)整運行狀態(tài)，結(jié)合問題精準(zhǔn)施策，并緊跟監(jiān)測體系
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，合理布局和落實種植區(qū)域，確保種植區(qū)域集中連片，同時搭建種植戶進(jìn)出基地機(jī)制，按標(biāo)準(zhǔn)與要求對種植戶進(jìn)行年度考核，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)
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調(diào)撥；嚴(yán)格煙葉農(nóng)殘管控，持續(xù)提升對工業(yè)的服務(wù)水平，做好迎檢準(zhǔn)備工作，加大考核力度；同時抓好生產(chǎn)相關(guān)工作，落實好煙區(qū)規(guī)劃信息采集
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規(guī)章制度，優(yōu)化好收購環(huán)境。細(xì)化預(yù)檢工作流程和管理考核，明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，層層監(jiān)督，對預(yù)檢質(zhì)量不合格、預(yù)檢
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安全性監(jiān)管和完善績效考核的同時，提出將探索制定相關(guān)負(fù)面清單、明確科研項目經(jīng)費使用禁止性行為，有關(guān)部門要根據(jù)法律和負(fù)面清單進(jìn)行檢查、評審、驗收、審計，對盡職
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，以市場為導(dǎo)向，以準(zhǔn)確、真實為標(biāo)準(zhǔn)，在考核上變定量指標(biāo)為賬實相符指標(biāo)，同時要注重信息的時效性，實時了解需求情況、動銷情況，
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，以市場為導(dǎo)向，以準(zhǔn)確、真實為標(biāo)準(zhǔn)，在考核上變定量指標(biāo)為賬實相符指標(biāo)，同時要注重信息的時效性，實時了解需求情況、動銷情況
