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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人介紹，有了“云房”的助力，他們既能實(shí)現(xiàn)對(duì)烤房的實(shí)時(shí)有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，又能實(shí)現(xiàn)對(duì)烘烤人員的精準(zhǔn)考核，確保烘烤
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和旬邑兩個(gè)煙區(qū)，共有125名煙農(nóng)通過(guò)“理論+實(shí)踐”考核，獲得新型職業(yè)農(nóng)民（職業(yè)煙農(nóng)）資格認(rèn)定，為當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)提質(zhì)增效提供了人才
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;強(qiáng)化績(jī)效量化考核，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理覆蓋率和精準(zhǔn)化實(shí)施達(dá)100%，烤后黃煙率達(dá)95%以上，落實(shí)密集烤房利用率、上部煙6片一次性采收和服務(wù)煙農(nóng)滿(mǎn)意度達(dá)
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;規(guī)范管理，精益求精，全面提高綜合管理水平；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，抓好技改工作，加大考核力度，真正提升企業(yè)管理；
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優(yōu)秀年輕干部參與市局巡察、“藍(lán)軍”督導(dǎo)、年度考核等重大專(zhuān)項(xiàng)工作，在基層一線(xiàn)提高綜合協(xié)調(diào)和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。與此同時(shí)，還建立了一套跟蹤考察培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)定期
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指標(biāo)庫(kù)，由QC診斷師、業(yè)務(wù)科、市場(chǎng)部骨干組建專(zhuān)家組，初定考核指標(biāo)并設(shè)計(jì)發(fā)放調(diào)查表，通過(guò)三輪驗(yàn)證確定11類(lèi)30個(gè)指標(biāo)，涵蓋成長(zhǎng)質(zhì)量、成長(zhǎng)速度、成長(zhǎng)
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，將黨支部的“三會(huì)一課”與車(chē)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)融合起來(lái)。同時(shí)，強(qiáng)化支部委員會(huì)議事功能，關(guān)乎車(chē)間的所有涉及績(jī)效考核、人事調(diào)整等重大決策，黨支部都要參與、監(jiān)督。此外
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環(huán)節(jié)、查詢(xún)修復(fù)考核3個(gè)支撐、客戶(hù)分檔與貨源供應(yīng)等7項(xiàng)應(yīng)用為核心的“2337”煙草市場(chǎng)信用體系運(yùn)行模式。讓我們一起了解一下他們的做法~統(tǒng)籌推進(jìn) 凝聚合力夯實(shí)全體系建設(shè)基礎(chǔ)如何將個(gè)人信用與卷煙經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合
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的，嚴(yán)格落實(shí)身份證件查驗(yàn)，探索應(yīng)用新技術(shù)手段，提高查驗(yàn)有效性。三是加強(qiáng)真煙外流的治理。結(jié)合上級(jí)專(zhuān)賣(mài)考核指標(biāo)，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化
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規(guī)劃、逐步提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工匠獎(jiǎng)、課題獎(jiǎng)等在整個(gè)薪酬分配中的比重，建立和完善向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向質(zhì)量更優(yōu)傾斜、向價(jià)值創(chuàng)造傾斜的評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，大力培養(yǎng)、呵護(hù)和激勵(lì)匠心員工
