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集中運(yùn)輸?shù)牟挥柩a(bǔ)貼。
?、隟326品種補(bǔ)貼。按照300元/畝另行補(bǔ)貼。
五、工作措施
?、寮訌?qiáng)基礎(chǔ)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草站要廣泛宣傳煙葉收購政策、收購標(biāo)準(zhǔn)和收購流程,讓煙農(nóng)充分知曉政策
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;他參加理工職稱外語考試,獲得合格證書;2011年8月,他參加制絲集中監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn),獲得結(jié)業(yè)證書;2012年7月,他
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;潛在銷量增長11%。我們?yōu)橹С诌@些品牌發(fā)展所進(jìn)行的投資,將集中在能使我們在有利可圖的快速增長地區(qū)提高市場份額的那些項(xiàng)目上。
成長品牌的亮點(diǎn)之一是重新包裝大衛(wèi)杜夫,對該
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營銷管理的全過程,進(jìn)一步健全制度、規(guī)范流程、加強(qiáng)監(jiān)管、注重懲處。
一要強(qiáng)化規(guī)范教育。以學(xué)習(xí)國家局有關(guān)制度為重點(diǎn),采取集中輪訓(xùn)、崗位日常教育等形式,加大對
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擴(kuò)充實(shí)力
近年來,一些大型零售企業(yè)的渠道管理明顯加強(qiáng),如連鎖百貨企業(yè)越來越多的單品開始集中采購,大型超市企業(yè)和家電企業(yè)大多采用統(tǒng)分結(jié)合的方式進(jìn)行渠道管理
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,這些國產(chǎn)薄荷型卷煙主要集中在“南京”、“紅雙喜”、“嬌子”、“真龍”、“中南?!薄ⅰ包S金葉”等品牌系列。對這些國產(chǎn)薄荷型卷煙進(jìn)行盤點(diǎn),它們在口味塑造上都是屬于清涼口味
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;以此推動(dòng)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。
老煙斗:其實(shí)根據(jù)國家局《京津冀卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)》文件精神,在實(shí)行省級單位統(tǒng)一采供貨源以及省級集中統(tǒng)一訂貨后,
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,同比增加2937元,提高11.06%,重點(diǎn)品牌集中度達(dá)到93.74%,關(guān)鍵品規(guī)量增價(jià)穩(wěn);根據(jù)下半年貨源銜接情況,單箱均價(jià)
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,幫助煙農(nóng)樹立“以質(zhì)量增效益”的觀念,反復(fù)講解煙田輪作、間作等種植方式的好處,鼓勵(lì)他們把精力集中到提高煙葉質(zhì)量上來。
“煙農(nóng)如果只有十畝八畝,減上一畝
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,尤其要充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,不要為了一時(shí)的銷量與市場份額而忽視或放棄對品牌質(zhì)量的要求與標(biāo)準(zhǔn)。要靜下心來,集中精力、人才、資源等各方面優(yōu)勢,把競爭的重點(diǎn)