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;確保兩個體系在不同層次上同向運行、相互補充；同時，各基層單位、機關(guān)部門要在上級單位的安全管理體系的框架內(nèi)進一步梳理分解，結(jié)合基層單位的管理實踐和作業(yè)實際
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品牌卷煙后對相關(guān)客戶經(jīng)理及煙草公司的信任。零售戶對公司的信任是交易成功的基礎(chǔ)。但是，雖然零售戶與客戶經(jīng)理都是基于“出售”的目的，但是由于所處的地位不同，達成交易時
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，配送里程也是遠近各有不同，造成了工作量上有大有小，配送路徑有長有短的現(xiàn)象，不僅影響了卷煙配送人員的積極性，而且也造成了配送作業(yè)的浪費
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？合不合腳只有自己才清楚，不同品牌的鞋子在碼號上會有一定的偏差，很少有人買鞋不試一下直接就買回的。但是，你要實施網(wǎng)上購物時，就不會
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，才可以鞏固這樣的一種影響力的存在。
購買香煙的營銷人員市場細分
按照營銷人員的具體工作特性指標劃分，不同的工作特性的人群消費購買行為特征存在顯著的區(qū)別
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，用本領(lǐng)賺錢還貸養(yǎng)家，把媽媽接到縣城，全家人一同享受美好的城市生活。
與李中平進城不同，木老元鄉(xiāng)魯家寨的阿元月主動從城里選擇回村
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，卷煙零售客戶及消費者的移動消費習慣日漸形成，不同年齡段的人群對移動應(yīng)用程序的認知日漸成熟，未來卷煙營銷APP應(yīng)用程序的用戶規(guī)模必將持續(xù)擴大，對卷煙營銷
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現(xiàn)了不同程度的下降。
一、銷售情況分析
（一）主要銷售指標及銷售結(jié)構(gòu)分析
1、2016年上半年卷煙銷售24157.8件，同比下降3489
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就到這里，大家從不同角度進行了發(fā)言，你們的發(fā)言都很中肯，都很有指導性，為我們指出了一條明路。
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依靠的是班組的集體智慧和團隊的向心力；但有個別的班組長則完全不同，要么使用權(quán)威強硬管理，要么采取放任的態(tài)度任其發(fā)展，管理方式簡單而粗放
