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分公司實行授權(quán)管理，委托法人負責(zé)制的方式，有效解決了集權(quán)和分權(quán)的問題。在財務(wù)上實行統(tǒng)一管理，分級負責(zé)的財務(wù)管理模式，實施“擔(dān)煙工資”、件煙工資
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人士慷慨解囊，共結(jié)對資助了萬余名學(xué)子。時至今日，“利群陽光”助學(xué)行動已經(jīng)形成了企業(yè)和主流媒體聯(lián)手合作、社會組織和愛心人士共同參與的公益模式，“利群陽光”助學(xué)
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和實施、確保企業(yè)健康發(fā)展的同時，從職工中存在的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，探索出了“聚人心、播理念、樹典型、撥心弦”的一套模式。
“聚人心”就是在職工隊伍中大
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、培育品牌、輻射帶動等方面的作用。要加大零售終端樣板工程建設(shè)，逐步實行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運行模式和統(tǒng)一管理方式，促進卷煙市場化、規(guī)范化運作水平。三是大力推廣網(wǎng)上訂貨
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;創(chuàng)新服務(wù)模式，深化服務(wù)內(nèi)涵，努力打造江蘇煙草商業(yè)服務(wù)品牌。
（二）建章立制——以強化管理為目標，在規(guī)范流程上下功夫
一是完善
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山區(qū)實際的“長藤結(jié)瓜”建設(shè)模式，有效實現(xiàn)了“把山上的水留在山上用、2011年的水留在明年用、小水攢成大水用，遠水變成近水用”。2008至2010年，南澗縣修建了81
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需求調(diào)研，從了解轄區(qū)卷煙零售客戶的服務(wù)需求入手、進一步細分服務(wù)項目、規(guī)范服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)模式、提高服務(wù)效率。要在不同業(yè)態(tài)零售客戶中推行差異化“菜單式”服務(wù)，并把差異化“菜單
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解決存在問題，在學(xué)習(xí)借鑒淮安市煙草公司、南京卷煙廠、成都市煙草公司等單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，最終提煉總結(jié)出富有淮煙特色的“1+3456”運行模式。2010年12月份
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;大成是一種境界。
彩云煙站一直以“報效國家、共創(chuàng)大成”為使命，以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠“三同管理模式為基礎(chǔ)，認真貫徹落實分公司“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”三步走戰(zhàn)略
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，上海羅森便利初創(chuàng)時，只是簡單“拷貝”羅森在日的經(jīng)營模式，這在很大程度上抑制了它的本地化發(fā)展。而百聯(lián)在羅森品牌上的成功，一方面源自其本土化的管理
